房地產(chǎn)開發(fā)材料設(shè)備采購管理辦法【29頁】.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)材料設(shè)備采購管理辦法【29頁】.doc
1、材料設(shè)備采購管理辦法 1目的目的 通過規(guī)范材料設(shè)備采購程序,形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作,以保證采購活動(dòng)滿足 數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。 2. 適用范圍適用范圍 公司確定自行采購的材料設(shè)備。 凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理辦法來選擇合格 供應(yīng)商,后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。 3相關(guān)文件相關(guān)文件 招標(biāo)管理辦法 經(jīng)濟(jì)合同管理辦法 財(cái)務(wù)管理制度 公司有關(guān)制度 4執(zhí)行原則執(zhí)行原則 41“檢控并重,以控為主”,控制的關(guān)鍵是選擇合格的供應(yīng)商; 42 必須體現(xiàn)公司統(tǒng)一的付款和質(zhì)量原則; 43 體現(xiàn)運(yùn)作效率與權(quán)力制衡。 5. 職責(zé)職責(zé) 負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)材料設(shè)備信息
2、,建立材料設(shè)備和供應(yīng)商信息庫。 負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案和推薦相應(yīng)合格供應(yīng)商名冊(cè)。 參與制定項(xiàng)目總體的材料設(shè)備采購計(jì)劃。 或編制各類材料設(shè)備的采購準(zhǔn)備文件(招標(biāo)或詢價(jià)文件) 。 負(fù)責(zé)收集整理市場(chǎng)材料設(shè)備價(jià)格變化動(dòng)態(tài)。 5.1.6 參與招標(biāo)活動(dòng)及材料設(shè)備采購合同的談判和擬訂。 5.1.7 負(fù)責(zé)招標(biāo)后的材料設(shè)備采購和零星材料設(shè)備的采購工作。 5.1.8 參與材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)以及質(zhì)量驗(yàn)證的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、對(duì)外送檢工作。 5.1.9 參與材料設(shè)備的移交工作。 0 參與協(xié)調(diào)施工過程中與供應(yīng)商的關(guān)系。 1 負(fù)責(zé)跟蹤記錄材料設(shè)備的使用情況。 2 負(fù)責(zé)收集整理各種質(zhì)量合格證書和檢驗(yàn)試驗(yàn)文件。 3 參與采購設(shè)備的竣工報(bào)驗(yàn)。
3、 4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理材料設(shè)備的保修服務(wù)工作。 5 參與對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 5.2 工程部工程部 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體的材料設(shè)備采購計(jì)劃。 的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量等級(jí),推薦相應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)商。 編制相關(guān)的采購準(zhǔn)備文件或材料設(shè)備采購招標(biāo)活動(dòng)。 負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)以及質(zhì)量驗(yàn)證的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、對(duì)外送檢工作。 組織材料設(shè)備的移交以及監(jiān)督材料設(shè)備的保管、標(biāo)識(shí)工作。 以及與供應(yīng)商的關(guān)系。 5.2.7 負(fù)責(zé)反饋材料設(shè)備使用情況和供應(yīng)商的服務(wù)情況。 5.2.8 負(fù)責(zé)匯總材料設(shè)備價(jià)款,及時(shí)調(diào)整工程總造價(jià)。 5.2.9 負(fù)責(zé)組織設(shè)備的竣工報(bào)驗(yàn)。 5.3 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 5.3.1 參與對(duì)供應(yīng)商的銀行信用及財(cái)務(wù)狀況調(diào)查。 5.3.2 參與制訂合同的付款條款。 5.3.3 匯總制訂材料設(shè)備資金需用計(jì)劃。 5.3.4 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行材料設(shè)備價(jià)款支付。 5.4 總師辦總師辦 5.4.1 負(fù)責(zé)制訂和完善材料設(shè)備采購管理制度