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房地產(chǎn)集團(tuán)供應(yīng)商服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程【23頁】.doc

  • 資源ID:202592       資源大小:134.50KB        全文頁數(shù):23頁
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房地產(chǎn)集團(tuán)供應(yīng)商服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程【23頁】.doc

1、 供應(yīng)商服務(wù)供應(yīng)商服務(wù) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程 (主責(zé)部門:招投標(biāo)中心) 編制 日期 審核 日期 審核 日期 審批 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 審批審批人人 1.1. 目的目的 為規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)類的供應(yīng)商服務(wù)工作,確保為招投標(biāo)業(yè)務(wù)提供有效、實(shí)用 的合格供應(yīng)商資源,并發(fā)展長期合作、互惠共贏的供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟,特制定本作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)及流程。 2.2. 適用范圍適用范圍 本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程適用于集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)類供應(yīng)商的開發(fā)引進(jìn)、維護(hù)管理、評(píng)價(jià) 管理、分類分級(jí)管理、信息管理及合同管理工作(運(yùn)營類供應(yīng)商除外) 。 3.3. 工作程

2、序工作程序 3.1.3.1. 供應(yīng)商的開發(fā)引進(jìn):供應(yīng)商的開發(fā)引進(jìn): 3.1.1.3.1.1. 常規(guī)供應(yīng)商資源引進(jìn)原則:通過招標(biāo)公告或其他途徑自愿參與我公司招標(biāo)業(yè)常規(guī)供應(yīng)商資源引進(jìn)原則:通過招標(biāo)公告或其他途徑自愿參與我公司招標(biāo)業(yè) 務(wù)的供應(yīng)商,該類供應(yīng)商根據(jù)我公司報(bào)名須知提供相關(guān)證照,經(jīng)招標(biāo)采購職能務(wù)的供應(yīng)商,該類供應(yīng)商根據(jù)我公司報(bào)名須知提供相關(guān)證照,經(jīng)招標(biāo)采購職能 部門負(fù)責(zé)人審核通過后方可進(jìn)入資源庫,未招標(biāo)項(xiàng)目資源進(jìn)行儲(chǔ)備或參與。部門負(fù)責(zé)人審核通過后方可進(jìn)入資源庫,未招標(biāo)項(xiàng)目資源進(jìn)行儲(chǔ)備或參與。A A 類供應(yīng)商必須通過招標(biāo)采購職能部門負(fù)責(zé)人審核后方可進(jìn)入我公司資源庫。類供應(yīng)商必須通過招標(biāo)采購職能

3、部門負(fù)責(zé)人審核后方可進(jìn)入我公司資源庫。 3.1.2.3.1.2. 特殊供應(yīng)商資源引進(jìn)原則:特殊供應(yīng)商資源引進(jìn)原則:經(jīng)中心第一負(fù)責(zé)人審批,最終審定權(quán)為總經(jīng)理, 推薦中應(yīng)明確特殊供應(yīng)商資源名稱、操作范圍、適用項(xiàng)目名稱和適用期限。 3.1.3.3.1.3. 供應(yīng)商資源匱乏類別的引進(jìn)機(jī)制:供應(yīng)商資源匱乏類別的引進(jìn)機(jī)制:針對(duì)某類別供應(yīng)商資源匱乏時(shí)需通過集中 開發(fā)和不定期開發(fā)兩種方式進(jìn)行管控,以保障供應(yīng)商資源庫資源充沛。集中開 發(fā): 招標(biāo)采購職能部門應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商的資料情況在每年 3 月 15 日前對(duì)供應(yīng)商資 源匱乏類別進(jìn)行梳理,并形成專題報(bào)告,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核;并在每年 6 月 30 日前完成供應(yīng)商資源集中開發(fā)(完成標(biāo)志新單位參與投標(biāo)) 。不定期開發(fā):根據(jù) 招標(biāo)要求及供應(yīng)商資源情況由招標(biāo)采購職能部門進(jìn)行實(shí)時(shí)開發(fā)引進(jìn)引進(jìn)。 3.1.4.3.1.4. 供應(yīng)商考察:供應(yīng)商考察: 3.1.4.1.3.1.4.1


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