1、 XX 集團有限公司 開開 發發 調調 研研 中中 心心 管管 理理 手手 冊冊 目目 錄錄 一、一、 管理目標管理目標 . 2 二、二、 組織架構組織架構 . 2 三、三、 工作職責工作職責 . 3 四、四、 崗位職責、工作指引崗位職責、工作指引 . 4 五、工作流程五、工作流程 . 9 六、工作考核六、工作考核 . 10 一、管理目標 貫徹集團公司的戰略發展目標，對擬開發土地進行前期調研論證及投資可行 性分析，統籌管理集團在全國范圍內的土地儲備計劃工作，以供集團未來業務持 續發展之需。同時，通過對各地區公司開發調研工作的管理與監督，加大力度完 成集團的土地儲備目標。 二、組織架構 集團開發
2、調研中心 主任/副主任 主任助理 市場調研主管 開發經理 投資分析主管 北京地區公司 土地儲備專員 上海地區公司 土地儲備專員 天津地區公司 土地儲備專員 廣州地區公司 土地儲備專員 北京公司土地 開發前期小組 上海公司土地 開發前期小組 天津公司土地 開發前期小組 廣州公司土地 開發前期小組 三、工作職責 (一)、根據集團整體戰略及可持續發展目標，制定集團開發工作目標與土地儲備 中、 長期目標和短期目標 （年度目標） ， 并將各項目標層層分解， 納入各地 區 公司年度工作目標并跟蹤落實，積極推進各地區公司開發調研工作進度. （二） 、統籌安排集團全國范圍內的新項目開發工作： 1、對于集團已設
3、立地區公司的區域，新項目的前期調研與可行性研究由各地 區公司土地開發前期小組負責，土地開發前期小組由集團開發調研中心、 地區公司開發部土地儲備專員、營銷中心、法律合約部、規劃設計部、審 核部、財務部等具有相關專業知識經驗的代表組成。前期市場調研與初步 可行性研究完成后，由土地開發前期小組提交項目建議書，并召集地區公 司領導班子及各部門，召開專題論證會，對擬開發項目的市場分析、產品 定位、成本分析、利潤測算、初步經營計劃等進行充分論證，最終形成項 目可行性研究報告。集團開發調研中心成員為地區公司土地開發前期小組 的當然成員，負責全程跟進與業務指導以及資料準確性、合理性、方向性 審查。當然由于時間、空間的限制，集團開發調研中心的跟進方式與緊密 度可根據具體情況靈活掌握。對于集團未設立地區公司的區域內，以上職 責由集團開發調研中心承擔。 2、各地區新項目可行性研究報告制作完成后上報集團開發調研中
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