1、 廣東 xx 集團有限公司 主要業務流程規范手 冊 （第三版） 編制： 批準： 生效日期：年月日 封面，批準頁 簡稱對照表簡稱對照表 序號序號 簡簡 稱稱 全全 稱稱 序號序號 簡簡 稱稱 全全 稱稱 1 集 集團主管部門 17 銷財 銷售財務 2 倍訊易倍訊易 總 公司總經理 18 研 產品研發 3 策 公司經營策略委員會 19 經營 生產經營 4 管 公司管理部 通 稱 部 長 通 稱 職 20 采購 采購 5 財 公司財務部 21 車間 各車間 6 內銷 國內營銷（對外稱國內營銷公司） 22 計 計劃 7 外銷 海外營銷（對外稱海外營銷公司） 23 設 設備管理 8 制 制造部 9 安
2、安全委員會 10 秘 總經理秘書室 11 法 集團駐廣東 xx 集團有限法務 12 人 管理部人事行政企劃 13 品 管理部品質保證 14 信息 財務部信息工程 15 財管 財務部財務管理 16 制財 制造財務 廣東廣東 xx 集團有限公司主要業務流程規范手冊集團有限公司主要業務流程規范手冊 編編 制制 說說 明明 一、本規范手冊的編制原則：一、本規范手冊的編制原則： 1. 強調簡明、高效、實用相統一的原則，盡量減少重復報批 和公文旅行現象。 2. 重流程，而不重組織、部門的原則。 3. 借助信息技術成果，最大限度實現信息實時共享的基礎上 的集成管理。 4. 強調在組織中充分下放權力，降低決策
3、層級，將決策點置 于流程內部，從而達成縱向壓縮組織，使組織扁平化。 5. 強調遍布企業上下的團隊合作和并行的工作氛圍。 二、本規范手冊依據新的廣東 xx 集團有限公司管理體制 和組織架構調整方案進行修訂； 三、本手冊主要修改部分：三、本手冊主要修改部分： 1、財務權：財務權：集團加大了對各類項目審批的把關，加強了對各類 支出的控制，對于一定金額的項目從審批、合同簽訂和付款全部劃由 集團審批；公司內部，原采購價格審批權在制造部長，現回收到總經 理；原各部長預算內財權也統一回收到總經理統一審批。 2、人事權：人事權：根據集團分權手冊，整個公司除財務負責人外其余 人員的任免全部由總經理負責； 車間間接計件人員任免原權限直接由 車間管理，現調整到人事行政企劃統一管理； 3、部分非財權、人事權：部分非財權、人事權：對于部分非財權、人事權項目從部長 調整到部門經理，提高辦公效率 目目 錄錄 序號 業務
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