房地產集團成本管理工作流程表匯總【13頁】.doc
-
資源ID：202646
資源大?。?span id="faclao1" class="font-tahoma">72.50KB
全文頁數(shù)：12頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
15金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產集團成本管理工作流程表匯總【13頁】.doc
1、xx 集團 建設工程概算審定單建設工程概算審定單 年 月 日 工程名稱 專業(yè)或項目名稱 開竣工時間 概算額（萬元） 主要內容及說明（概算附后）： 概算編制人： 概算審核人： 成本控制 中心確認 （2 日） 造價工程師： 中心負責人： 集團領導 審 核 （2 日） 執(zhí)行副總裁： 常務副總裁： 總裁審批 xx 集團 建設建設工程工程概預算調整概預算調整審定單審定單 年 月 日 工程名稱 原概、 預算（元） 調整子項 調整后（元） 調整原因 項目公司成本控制部： 項目公司 領導審核 （1 日） 成本總監(jiān)： 分管工程副總： 執(zhí)董/總經(jīng)理： 成本控制 中心審核 （3 日） 造價工程師： 中心負責人： 集
2、團領導 審 核 （2 日） 執(zhí)行副總裁： 常務副總裁： 總裁審批 xx 集團 限額限額施工指標施工指標審定單審定單 年 月 日 工程名稱 專項名稱 概算指標 施工單位 限額施工指標： 項目公司總工程師： 項目公司分管工程副總： 項目公司成本總監(jiān)： 項目公司執(zhí)董/總經(jīng)理： 成本控制 中心審核 （3 日） 造價工程師： 中心負責人： 集團領導 審 核 （2 日） 執(zhí)行副總裁： 常務副總裁： 總 裁 審 批 xx 集團 超限額工程超限額工程簽證審簽證審批批單單 年 月 日 工程名稱 施工單位 工程代號 擬簽證號 工程地點 現(xiàn)場簽證 內容及 原因 經(jīng)辦人： 項目公司工程部經(jīng)理： 增加或減 少的費用 （
3、元） 項目公司造價工程師： 成本總監(jiān)： 項目公司 審 核 （1 日） 分管工程副總： 執(zhí)董/總經(jīng)理： 成本控制 中心審核 （2 日） 執(zhí) 行 副總裁 審 核 （1 日） 常 務 副總裁 審 批 xx 集團 限額內工程限額內工程簽證審簽證審批批單單 年 月 日 工程名稱 施工單位 工程代號 擬簽證號 工程地點 現(xiàn)場簽證 內容及 原因 經(jīng)辦人： 項目公司工程部經(jīng)理： 增加或減 少的費用 （元） 項目公司造價工程師： 成本總監(jiān)： 項目公司 工程副總 審 核 執(zhí) 董/ 總經(jīng)理 審 批 注：每月 5 日前將上月工程簽證報集團成本控制中心備案。 xx 集團 現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證單單 年 月 日 合同名稱 施工單位 事項名稱 適用范圍 建設單位 編號 施工單 位編號 提出部門 建設單位 施工單位 施工期限 要求 年 月 日 至 年 月 日 簽證原因 審批單 編號 簽 證 內 容 及 工 程 量 計 算 式
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
