1、xxxx 房地產集團景觀精細化管控流程表房地產集團景觀精細化管控流程表 說明： 1.本表主要描述景觀設計-工程管理系統的管控流程。 2.本表中非景觀系統人員組織執行的事項，僅體現其參與要求，相關事宜按照 xx 集團其他相關工作標準執行。 3.本表中 OA 流程是指通過 OA 流程進行審批，會議評審是指按照產品中心專業評審會管理規定的要求召開會議進行評審，現場評審是指景觀管理人員組織相關人員進行現場把控。 4.若本表中涉及的審批權限與xx 房地產集團管理審批權限存在不一致的地方，以xx 房地產集團管理審批權限為準。 5.各 OA 流程審批節點的輸出成果中包含文件審批單。 6.本表中#號指的是流程
2、中非必選項，*號指的是已方需輸出成果，景觀公司需備案。 7.本表中重大重點項目原則規定為：所有超高層、五星級酒店、規模 20 萬方以上、一線城市項目。 8. 各類專項方案設計包括：景觀照明；水景設計、雕塑設計、標識系統設計、高爾夫球場設計、水凈化處理、橋梁、大型邊坡等專項設計。 9.本表自 2011 年 03 月*日起實施。 10.本表由景觀公司負責解釋和修訂。 主要工作節點主要工作節點 組織人員組織人員 成果評審成果評審 審核審核 審批審批 成果文件成果文件/ /附件附件 執行標準執行標準/ /文件文件 評審單位評審單位 部門部門/ /參評人員參評人員 評評審審 形式形式 評審評審 記錄記錄
3、 1 1、景觀規劃定位階段、景觀規劃定位階段 項目景觀設 計管理人員 景觀公司 設計區域負責人 OA 流程 檢查表、影 像資料、圖 文資料 設計區域負 責人 景觀公司設計管 理部負責人 輸入條件： 項目現場環境評估報 告報批稿、 設計基礎資料收集 表 輸出成果： 項目現場環境評估報 告審批稿、設計基礎資料（在景 觀規劃定位階段不斷更新） 景觀設計與工程資料報備管 理細則 1.2 參與產品策劃書初稿 （景觀部分） 的編寫 項目景觀設 計管理人員 項目公司 工程管理部負責人 OA 流程 / 設計區域負 責人 項目公司總經理 輸入條件： 項目現場環境評估報 告審批稿、 產品策劃書景觀 部分初稿報批稿 輸出成果： 產品策劃書景觀部 分初稿審批稿 景觀設計與工程資料報備管 理細則 1.3 參與項目概念規劃方案初評 項目公司規 劃設計管理 人員 景觀公司 項目景觀設計管理人員、設計區 域負責人、設計分
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