房地產集團與地產子公司管理責權劃分文件【34頁】.doc
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房地產集團與地產子公司管理責權劃分文件【34頁】.doc
1、 附件：集團與地產子公司管理責權劃分文件 經營管理部經營管理部 業務領域業務領域 職能職能 集團職責與權限集團職責與權限 子公司職責與權限子公司職責與權限 責任責任 權限權限 責任責任 權限權限 集團整體發展 戰略和地產發 展戰略研究 宏觀經濟及行業發展 動態跟蹤研究 房地產業相關政策動 態研究 競爭對手跟蹤研究 基于競爭戰略下的利 潤結構與投資結構優 化研究 盈利模式、管理體系 和經營效率研究 各區域經濟不均衡發 展下的投資布局研究 城市與項目的評價指 標研究 商業房地產、并購等 新戰略研究 服務于產品系列化和 確定正確的研究方法和 研究課題 及時提供科學的研究成 果及建議， 供決策層使用
2、研究成果的及時推廣應 用 擁有研究報告所有權 擁有報告使用范圍決定 權 擁有要求各子公司提供 配合、 協助調研的建議權 及時配合集團保質、保 量完成所在區域經濟、 行業、競爭對手、客戶 及城市發展的調查、分 析和研究 按集團要求在本公司推 廣應用研究成果 集團品牌落實到項目 承擔在子公司范圍內提 升品牌和客戶滿意度的 責任 擁有研究報告的使用 權 擁有對集團研究方法、 研究課題及各類指標體 系的建議權 擁有根據本公司實際 需要進一步細化方案的 自主權 業務領域業務領域 職能職能 集團職責與權限集團職責與權限 子公司職責與權限子公司職責與權限 責任責任 權限權限 責任責任 權限權限 標準化的客戶
3、細分研 究 品牌研究 戰略規劃編制 每年滾動編制、實施 集團未來五年總體發 展規劃 督導子公司戰略規劃 編制工作 及時制定集團總體戰略 規劃 及時指導、有效監督子 公司開展相關的研究、 編 制工作 及時制定子公司戰略規 劃指引 擁有對子公司戰略發展 規劃的審核與審批權和 組織實施的監督權。 擁有要求各子公司提供 配合、協助的建議權 在集團指導下及時制定 本公司戰略規劃、有效 實施集團發展戰略 客觀、及時并準確提供 本公司的經營與管理信 息 擁有集團戰略規劃及 其調整的建議權 對集團子公司戰略規 劃指引有建議權 擁有根據子公司實際 需要進一步細化規劃的 自主權 業務領域業務領域 職能職能 集團職責與權限集團職責與權限 子公司職責與權限子公司職責與權限 責任責任 權限權限 責任責任 權限權限 地產項目投資 管理 制定、實施集團地產 投資相關制度、指標體 系和相關報告成果評 價標準 編制、實施投
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