房地產集團項目開發施工圖修改作業指導【10頁】.doc
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房地產集團項目開發施工圖修改作業指導【10頁】.doc
1、房地產集團項目開發房地產集團項目開發施工圖修改施工圖修改作業指導作業指導 1.1. 作業目的作業目的 盡管在開工前施工圖已經過內審和會審，但在工程 實施過程中，還會不斷發現設計中存在錯誤或不妥以 及不夠經濟合理之處而需要修改，這是完善和優化設 計的日常工作， 沒有哪個工程的設計是不需要修改的， 只是設計管理水平高的房地產開發企業能善于及時發 現并把設計修改完成在施工作業之前，以避免返工和 永久性的工程缺陷。 2.2.主管崗位主管崗位 總建筑師：總建筑師：審核建筑設計工種的修改。 總工程師：總工程師：審核結構和設備設計工種的 修改。 主辦崗位主辦崗位 現場工程師：現場工程師：經辦施工單位提出的一
2、般 修改，客戶提出的修改。 設計管理：設計管理：經辦其他所有修改。 設計修改最有利的時間階段是施工單位進場前的 技術交底，操作細則詳見作業指導書施工圖會審 。 是指設計不合理甚至錯誤而導致的修改。 3.1.3.1.1 1 不管是設計單位主動提出的（這種情況實際發 生的很少）還是圖紙使用單位提出的，設計單位都必 須出具八份 （有約定的按約定） 修改圖紙或修改說明。 并在圖紙或說明上注明相應作廢的原圖紙圖號及內 容。牽涉本工種其他圖紙修改的，必須一一詳列。牽 涉其他工種圖紙修改的，必須由相關工種的原設計師 出具相應的修改圖紙。凡修改圖上出現類似“相關工 種的對應圖紙均按此調整”等不確定含義的文字必
3、須 堅決退還設計單位重新出圖。 設計單位責任的修改由設計管理受理，并立即轉達現 場項目組，如項目經理決定向設計單位提出索賠，則 按作業指導書索賠程序操作。 為適應市場的變化，甲方經常需要對建筑標準， 設備使用標準，功能設置，甚至規劃布局，建筑立面 進行調整和修改，特別是前期設計階段很匆忙的工程 更是如此。 甲方提出的設計修改，甲方必須承擔由此造成的直接 損失，不能轉嫁或攤派到施工單位身上。 來自客戶的修改要求，由銷售部門直接與項目經理聯 系， 項目經理在確認不涉及承重結構和外立面的改變， 不對其他戶室造成影響的前提下指令土建或設備工程 師編制工程聯系單經設計單位簽字認可后交監理和施 工單位落實。 來自公司內部各部門的修改建議均由設計管理崗位接 收處理落實。該崗位經分析權衡后，編寫設計修改 報告書提交總建筑師批準后執行。重大修改須協助 總建筑師組織論證。如涉及結構和設備變更的應征求 總工程師
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