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房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)中心專業(yè)設(shè)計管理流程【27頁】.doc

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房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)中心專業(yè)設(shè)計管理流程【27頁】.doc

1、房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)中心房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)中心專業(yè)設(shè)計管理流程專業(yè)設(shè)計管理流程景觀設(shè)計作業(yè)指引裝修設(shè)計作業(yè)指引設(shè)計交流信息表設(shè)計交流信息記錄表 N 收集項(xiàng)目資料進(jìn)行指導(dǎo) 編制專業(yè)設(shè) 計任務(wù)書審核通過參與審核重大項(xiàng)目發(fā)放專業(yè)設(shè)計任務(wù)書 Y 設(shè)計承包商選擇流程完成專業(yè) 方案初稿進(jìn)行設(shè)計溝通進(jìn)行技術(shù)評估組織評審審核通過 N 審核通過參與審核重大項(xiàng)目 N N 審核通過參與審核 Y 重大項(xiàng)目完成專業(yè) 方案初稿進(jìn)行設(shè)計溝通進(jìn)行技術(shù)評估組織評審 N Y 專業(yè)設(shè)計管理流程專業(yè)設(shè)計管理流程外部單位外部單位研發(fā)中心研發(fā)中心集團(tuán)相關(guān)部門集團(tuán)相關(guān)部門

2、評審委員會評審委員會支持性文件支持性文件設(shè)計交流信設(shè)計交流信息記錄表息記錄表 N 設(shè)計承包商選擇流程進(jìn)行設(shè)計溝通進(jìn)行技術(shù) 評估參與審核審核通過完成專業(yè)施工圖組織評審 N 重大項(xiàng)目 Y 參與施工交底組織施工交底 1.1. 目標(biāo)：目標(biāo)：規(guī)范專業(yè)設(shè)計流程，明確專業(yè)設(shè)計階段部門職責(zé)、工作方法。確保與設(shè)計單位溝通的充分、及時和準(zhǔn)確，為公司領(lǐng)導(dǎo)層及時提供充分、準(zhǔn)確的信息和方案，為項(xiàng)目施工作好準(zhǔn)備。 2.2. 適用范圍：適用范圍：本流程適用于項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計各階段的工作。 3.3. 術(shù)語和定義：術(shù)語和定義：專業(yè)設(shè)計: 主要指景觀設(shè)計、裝修設(shè)計。 4.4. 部門職責(zé)

3、：部門職責(zé)： 4.1 研發(fā)中心：負(fù)責(zé)編制專業(yè)設(shè)計任務(wù)書；負(fù)責(zé)針對專業(yè)設(shè)計與設(shè)計單位的溝通交流；負(fù)責(zé)對專業(yè)設(shè)計進(jìn)行初步技術(shù)評估；負(fù)責(zé)組織專業(yè)設(shè)計圖紙的評審；負(fù)責(zé) 組織專業(yè)交底；負(fù)責(zé)組織施工配合。 4.2 工程技術(shù)部：配合編寫專業(yè)設(shè)計任務(wù)書；負(fù)責(zé)參加專業(yè)設(shè)計圖紙的評審。 4.3 營銷中心：負(fù)責(zé)參加專業(yè)設(shè)計圖紙的評審。 4.4 成本控制部：負(fù)責(zé)指導(dǎo)專業(yè)設(shè)計任務(wù)書的編寫；參與重大項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計任務(wù)書的審核；參與重大項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計圖紙的評審。 4.5 集團(tuán)營銷中心：參與重大項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計圖紙的評審。 4.6 集團(tuán)評審委員會：負(fù)責(zé)審批重大項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計任務(wù)書；負(fù)責(zé)確認(rèn)重大項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計。 5.5. 工作程序：工作程序：活動活動步驟及說明步驟及說明負(fù)責(zé)部負(fù)責(zé)部門門/ / 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人輸出輸出 1 編制專業(yè) 設(shè)計任務(wù)書 1.1 收集項(xiàng)目關(guān)于專業(yè)設(shè)計方面的資料 1.2 集團(tuán)總部產(chǎn)

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