房地產(chǎn)開發(fā)集團部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)匯總【14頁】.doc
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房地產(chǎn)開發(fā)集團部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)匯總【14頁】.doc
1、 企劃部-流程指標(biāo)一覽表 企劃部 績效指標(biāo)績效指標(biāo) 指標(biāo)指標(biāo)/ /目標(biāo)定義目標(biāo)定義 備注備注 權(quán)權(quán) 重重 標(biāo)標(biāo) 的的 數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)源/ /考考 核方核方 01 調(diào)研計劃 完成率 實際調(diào)研進度 (完成的計劃天數(shù)) /計劃調(diào)研進度(計劃總天數(shù)) 評價調(diào)研計劃 的完成情況(滿 足質(zhì)量要求前 提下) 本部門統(tǒng)計 表 02 調(diào)研目標(biāo) 達成率 達成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)/計劃達成的調(diào) 研目標(biāo)數(shù) 評價調(diào)研目標(biāo) 的達成情況 本部門統(tǒng)計 表 03 調(diào)研信息 利用率 采用的調(diào)研信息數(shù)/實際調(diào)研信息 數(shù) 評價調(diào)研結(jié)果 的有效性 本部門統(tǒng)計 表 04 項目策劃 有效性 項目質(zhì)量、成本、進度等 評價項目策劃 工作的質(zhì)量 評價工具表
2、 05 促銷目標(biāo) 達成率 促銷期實際客訪量/促銷期計劃客 訪量 評價策劃促銷 活動的效果 營銷部統(tǒng)計 表 促銷期實際 A 級意向客戶數(shù)/促銷 期計劃 A 級意向客戶數(shù) 評價策劃促銷 活動的效果 營銷部統(tǒng)計 表 促銷期實際簽定合同數(shù)/促銷期計 劃簽定合同數(shù) 評價策劃促銷 活動的效果 營銷部統(tǒng)計 表 促銷期實際銷售額/促銷期計劃銷 售額房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 評價策劃促銷 活動的效果 財務(wù)部統(tǒng)計 表 06 供方評價 率 經(jīng)評價合格的供方數(shù)/本年度發(fā)生 交易的供方數(shù) 評價對交易供 方的資質(zhì)管理 成本控制部 統(tǒng)計表 企劃部 部門計劃完成情況 保證部門計劃制定的嚴(yán)肅性, 執(zhí)行的高效、有序
3、計劃是否按時完成,計劃執(zhí)行的效 果各部門(經(jīng)理) 營銷計劃的質(zhì)量 確保公司營銷計劃的嚴(yán)肅性、 客觀性、具備可操作性 公司營銷計劃制定的及時性、可操 作性;計劃的實際效果與預(yù)期效果 的對比企劃部(經(jīng)理) 研究報告的數(shù)量、質(zhì)量 充分發(fā)揮企劃部的項目研究 職能, 定期或不定期對公司房 地產(chǎn)業(yè)務(wù)進行專題研究 每年項目研究或?qū)n}研究報告的數(shù) 量、質(zhì)量企劃部(經(jīng)理) 部門費用控制情況 控制部門費用合理支出 部門實際費用與預(yù)算費用的偏差 各部門(經(jīng)理) 計劃完成情況 保證崗位計劃目標(biāo)與部門計 劃目標(biāo)相一致 計劃是否按時完成,計劃執(zhí)行效果 開發(fā)部、企劃部等 信息數(shù)據(jù)庫的更新 保證項目研究所需要的信息 更加全面、準(zhǔn)確 數(shù)據(jù)庫信息收集的全面性、 及時性、 準(zhǔn)確性、 動態(tài)變化性; 企劃部、 開發(fā)部 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展/調(diào)研研究 報告的質(zhì)量 要求每年度對房地產(chǎn)行業(yè)作 一定數(shù)量的高質(zhì)量專題研究 土地市場研究報告、項目可