房地產(chǎn)項目開發(fā)總控制計劃書【25頁】.doc
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房地產(chǎn)項目開發(fā)總控制計劃書【25頁】.doc
1、 XX 項目項目 總控制計劃書 審批：審批： 審核：審核： 執(zhí)筆：執(zhí)筆： 參與：參與： XX 有限公司 目目 錄錄 緒論 第一章. 項目概況 一. 市場定位 二. 項目簡介 第二章. 項目控制目標 一. 投資規(guī)模 二. 投資收益目標 三. 總成本控制目標 四. 銷售及推廣目標 五. 招商目標 六. 質(zhì)量目標 第三章. 項目實施工程進度控制計劃 一. 前期工作進度控制計劃 二. 項目建設進度控制計劃 第四章. 項目實施成本控制計劃 一. 前期工程費用 二. 工程建設費用 三. 銷售推廣及招商費用 四. 管理費用 五. 財務費用 六. 營業(yè)稅費 七. 不可預見費用 八. 總成本控制目標 第五章.
2、項目實施銷售及推廣計劃 一. 銷售計劃 二. 推廣計劃 三. 銷售目標 第六章. 項目實施招商計劃 一. 項目商業(yè)業(yè)態(tài)配置 二. 項目商業(yè)業(yè)態(tài)布局 三. 招商目標 四. 項目招商面積（除去銷售部分）及租金收入確定 五. 招商時段劃分 第七章. 項目實施風險控制計劃 第八章. 項目組織架構及工作流程 一. 項目組織架構 二. 項目實施工作流程 第九章. 項目控制流程圖 緒緒 論論 XXXXXXX 項目總控計劃是根據(jù)XX假日 XXX 項目策劃書 、 XX假日 XXX 概念設計和XX假日 XXX 經(jīng)濟測算報告等有關文件制定的，是指導項目實 施的計劃性、綱領性文件，它明確了項目定位，界定了各部門的職責
3、與工作范圍，提 出了項目實施的投資控制計劃、工程進度控制計劃、營銷推廣控制計劃和保障項目目 標順利實現(xiàn)的組織架構、管理程序與監(jiān)控措施，是“XXXXXXX”項目實施的指導 性文件，也是制定XXXXXXX 項目執(zhí)行計劃書的根本依據(jù)之一。 編制依據(jù)： （一） XXXXXXX 項目可行性研究報告 （二） XXXXXXX 項目策劃書 （三） XXXXX 項目經(jīng)濟測算報告 （四） XXXXX 項目方案設計及初步設計 （五）XX 項目部提供的工程進度計劃 （六）成本控制中心提供的成本信息 （七）營銷中心提供的銷售推廣計劃 （八）購物中心發(fā)展管理公司提供的招商計劃 第一章第一章 項項目概況目概況 一 市場定位 XXXXXXX 現(xiàn)代商業(yè)步行街現(xiàn)代商業(yè)步行街 現(xiàn)代都市商業(yè)步行街系統(tǒng)，核心品牌主力店與大型平價超市為樞紐，以精品購物 回廊，美食娛樂城，酒吧情調(diào)區(qū)為特色的集觀光休閑帶，地下商業(yè)城，生態(tài)豪宅，生 活服
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