房地產(chǎn)集團(tuán)公司總工辦工作手冊【26頁】.doc
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房地產(chǎn)集團(tuán)公司總工辦工作手冊【26頁】.doc
1、 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 總總 工工 辦辦 工 作 手 冊 目目 錄錄 第一章 組織架構(gòu)及工作責(zé)任 1. 組織架構(gòu)及工作責(zé)任2 第二章 技術(shù)管理辦法 1. 設(shè)計(jì)責(zé)任書編制細(xì)則7 2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法11 3. 重要部位材料確認(rèn)管理辦法14 4. 重要部位材料確認(rèn)審批表16 5. 工程變更管理辦法17 第三章 總工辦工作流程圖 1. 總工辦總工作流程20 2. 項(xiàng)目定位流程圖21 3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)流程圖22 4. 方案報(bào)建圖設(shè)計(jì)流程圖23 5. 施工圖設(shè)計(jì)、圖紙審查及會(huì)審程序總流程圖24 6. 外網(wǎng)、景觀施工圖設(shè)計(jì)、圖紙審查及會(huì)審程序總流程圖25 7. 工程變更流程圖26 第一章
2、組織架構(gòu)及工作職責(zé) 政策與程序 機(jī)構(gòu)/專業(yè):總工辦 文件編號(hào):DFJY- 修改編號(hào):第 1 版第 0 次修改 文件名稱: 工作職責(zé) 生效日期: 2011/ / 編寫: 總工辦 修改日期: 無 審批: 公司主管副總經(jīng)理 頁數(shù): 3 1 1 部門工作職責(zé)部門工作職責(zé) 1.1 向總經(jīng)理及主管副總負(fù)責(zé)。 1.2 組織項(xiàng)目開發(fā)的前期定位設(shè)計(jì)及論證,組織開展項(xiàng)目技術(shù)可行 性、經(jīng)濟(jì)可行性分析。 1.3 協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、地基處理、主要材料設(shè)備等招標(biāo) 工作。 1.4 組織公司各部門進(jìn)行方案設(shè)計(jì)討論及定案。 總經(jīng)理 總工程師 總工辦主任 土建專業(yè)工程師 水暖專業(yè)工程師 電氣專業(yè)工程師 1.5 組織設(shè)計(jì)
3、單位進(jìn)行規(guī)劃、方案及施工圖設(shè)計(jì)。 1.6 配合前期進(jìn)行規(guī)劃、方案、施工圖的報(bào)建及審查工作,協(xié)助前期 進(jìn)行項(xiàng)目水、電等委托市政設(shè)計(jì)。 1.7 組織施工圖會(huì)審工作。 1.8 協(xié)助工程部門解決施工中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題和技術(shù)缺陷,協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)完善。 1.9 收集匯總各種技術(shù)資料,開展專業(yè)設(shè)計(jì)研究工作,并及時(shí)落實(shí)到 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中。 1.10 組織繪制銷售合同貼圖。 1.11 配合其它部門工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。 2 2 崗位工作職責(zé)崗位工作職責(zé) 2.1 總工辦主任 2.1.1 遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度及任務(wù)。 2.1.2 主持總工辦的全面工作, 負(fù)責(zé)行業(yè)技術(shù)管理、 技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 2.1.3 根據(jù)公司要求及意圖, 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)的前期定位設(shè)計(jì)及 論證,組織開展項(xiàng)目定位、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性分析。 2.1.4 協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批工作。 2.1.5 負(fù)責(zé)組織