房地產集團開發編制流程計劃作業指導【20頁】.doc
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房地產集團開發編制流程計劃作業指導【20頁】.doc
1、房地產集團開發房地產集團開發編制房地產開發流程計劃編制房地產開發流程計劃作業指導作業指導 一套科學的網絡計劃無論在項目管理的前期論證 階段，還是在實施過程中和后期的評估考核中都有著 不可替代的綱領性的地位和作用。 只有綱舉才能目張， 才能使項目中上百個環節高效地有序地協調地工作， 達到預定的目標。當項目完成后，這張記錄著歷次實 際進度前鋒線和調整痕跡的網絡計劃圖就是一份寶貴 的原始資料。 它可以對整個項目的進度管理作出評價， 也可以檢討原計劃編制的科學性和準確性，為今后的 計劃管理提供依據。 2.2.決策崗位決策崗位 總經理：總經理： 負責批準計劃和批準計劃調整。 主管崗位主管崗位 總經濟師總
2、經濟師：在與總建筑師和總工程師協 商一致的前提下負責落實在項目前期策劃階段的計劃 編制，優化，過程檢查和調整。 總工程師：總工程師：在與總建筑師和總經濟師協 商一致的前提下負責落實在項目實施階段的計劃編 制，優化，過程檢查和調整。 協管崗位協管崗位 總建筑師，總會計師：總建筑師，總會計師：分別向主管總師 提供分管范圍內的進度目標和調整意見。 主辦崗位主辦崗位 營銷策劃：營銷策劃：負責在標準流程計劃的基礎 上按本項目的個性特點編制雙代號座標網絡計劃，并 根據各總師的意見修改完善。 項目經理：項目經理：在計劃實施過程中，根據具體 情況提出調整意見，經各總師批示后報總經理批準。 3 3. .緊前條件
3、和作業持續時間緊前條件和作業持續時間 根據公司通用的雙代號座標網絡計劃的標準圖式 和本項目的目標要求，總經濟師在土地中標后十天內 完成。總經濟師和總工程師的主辦交接界限為規劃方 案定稿之后。定期檢查和調整的周期通常為一個月， 遇緊急情況可以隨時檢查調整。 4.4.雙代號座標網絡計劃的四個要素雙代號座標網絡計劃的四個要素 工作要素工作要素 事件的內容稱為工作工作，也就是按需要的粗細程度拆 分而成的消耗時間或同時也消耗資源的一個子項目或 子任務。在座標雙代號網絡計劃中，采用一根連線和 左右兩個圓圈來表示某一項工作。圓圈中的編號從左 向右依此排列。整個計劃中編號不容許重復，所以某 號到某號就能代表某一項特定的工作。 時間要素時間要素 在網絡計劃的頂端設計一排以一個日歷天為單位 的橫座標，稱為時間坐標軸時間坐標軸。它的起始原點對應著第 一項工作的開始日期，它的終點對應著最后一項工作 的結束日期。也
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