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房地產(chǎn)集團項目銷售計劃管理流程【12頁】.doc

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房地產(chǎn)集團項目銷售計劃管理流程【12頁】.doc

1、 xxxx(集團)股份有限公司流程手冊支持文件(集團)股份有限公司流程手冊支持文件 編號: 項目銷售計劃管理流程項目銷售計劃管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 項目營銷計劃制定流程 支持性文件集團總部區(qū)域/城市公司項目部營銷管理部銷售代理公司 Y 審核 擬訂項目總體銷 售計劃 審批 審批 編制銷售進度計劃 營銷代理公司 選擇流程 確定銷售 代理公司 擬訂銷售 最低均價 項目初步節(jié)點計劃 審核 確定項目總體銷 售計劃 Y 項目計劃統(tǒng)籌制 定管理流程文件 項目專項計劃制 定作業(yè)指引

2、 項目可行性研究 報告、項目初 步節(jié)點計劃 營銷代理公司選 擇流程文件 項目計劃統(tǒng)籌 制定管理流程 審核 審批 擬訂項目階段性 銷售計劃 審批 Y N Y Y Y Y N 產(chǎn)品定位報告 銷售價格管理流程文 件 項目總體計劃 編制項目營 銷方案 審核Y 營銷方案制定作 業(yè)指引 審核Y 審核Y N 擬訂銷售收入預算 YY審核 審批 審核 Y N N 1. 目標:目標: 指導實施項目的營銷計劃制定工作,并最終完成項目銷售任務。 2. 適用范圍:適用范圍: 適用于 xx 集團開發(fā)的地產(chǎn)項目營銷相關工作的計劃。 3. 術語和定義術語和定義 4. 部門職責部門職責 4.1 營銷管理部營銷管理部:負責編寫項

3、目銷售進度計劃 ,主持項目總體銷 售計劃和項目階段性銷售計劃的制定,擬訂銷售最低均價, 審核銷售代理公司擬定的總體銷售收入預算,管理、監(jiān)督營銷類承 包商分階段實施計劃。 4.24.2 項目部項目部:主持項目計劃的統(tǒng)籌編制。 4.34.3 區(qū)域區(qū)域/ /城市公司主管領導城市公司主管領導:審核項目銷售進度計劃 、 項目總 體銷售計劃 、銷售最低均價和總體銷售收入預算,審批項目階 段性銷售計劃 。 4.44.4 集團營銷策劃中心集團營銷策劃中心:指導區(qū)域/城市營銷管理部編寫銷售計劃, 審核項目銷售進度計劃 、銷售最低均價和總體銷售收入預算, 審批項目總體銷售計劃 ,備案項目階段性銷售計劃 。 4.5 集團領導層集團領導層:營銷主管副總裁審核項目銷售進度計劃 、銷售最 低均價、總體銷售收入預算;總裁審批。 5. 工作程序工作程序 活動活動 步驟及說明步驟及說明 負責部門負責部門 / / 負責人負責


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