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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程商家經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化流程方案【16頁】.docx

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商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目全程商家經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化流程方案【16頁】.docx

1、 *實(shí)業(yè)有限公司編號：版號：頁碼：第 1 頁共 16 頁 *項(xiàng)目項(xiàng)目商家經(jīng)營管理商家經(jīng)營管理流程方案流程方案部門編制日期審核日期批準(zhǔn) 日期一、一、經(jīng)營經(jīng)營目的：目的：項(xiàng)目-是我司以文化藝術(shù)元素為載體開發(fā)的超大型、主題、旅游商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目的開發(fā)與現(xiàn)場中后期的運(yùn)營管理密切相關(guān)，文化公司（商業(yè)管理公司）承擔(dān)著力打造該商業(yè)項(xiàng) 目品牌形象、提升項(xiàng)目商業(yè)品質(zhì)、修煉核心商業(yè)價(jià)值的責(zé)任和使命，旨在對項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)保值增值為目地，更為項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營戶創(chuàng)造一個有序的商業(yè)經(jīng)營環(huán)境。二、二、經(jīng)營定位：經(jīng)營定位： 1、引領(lǐng)成都藝術(shù)文化主題商業(yè)市場消費(fèi)革命：集購物、娛樂、

2、餐飲休閑、主題酒店、商務(wù)、金融、藝術(shù)、旅游等多位一體的集約式藝術(shù)文化主題商業(yè)集群。 2、服務(wù)于：借助成都-文化旅游市場，聚焦以成都當(dāng)代藝術(shù)為主的消費(fèi)者及輻射四川境內(nèi)、國內(nèi)其他城市旅游商業(yè)潛在客戶市場。三、三、經(jīng)營經(jīng)營管理管理原則：原則：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一推廣、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一營造商業(yè)環(huán)境。四、四、經(jīng)營管理隊(duì)伍經(jīng)營管理隊(duì)伍搭建：搭建： 1、成立項(xiàng)目-“”中后期現(xiàn)場商業(yè)街區(qū)商業(yè)物業(yè)經(jīng) 營管理公司，目前暫定為“有限責(zé)任公司”行使商業(yè)經(jīng)營管理公司全部職能職責(zé)。 2、 “”商業(yè)區(qū)參照項(xiàng)目整體開發(fā)時間節(jié)點(diǎn)，按照階段性目標(biāo)任務(wù)，分步實(shí)施地產(chǎn)開發(fā)，分步交房、分步招商、分步

3、商家開業(yè)；打造主題商業(yè)街區(qū)，逐步形成超大型的文化藝術(shù)主題商業(yè)街區(qū)集群。 3、文化商業(yè)經(jīng)營管理公司主要工作職能職責(zé)如下：、階段性參與項(xiàng)目前期項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃，結(jié)合各行業(yè)業(yè)態(tài)商家選址要求提供項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃中涉及的建筑形態(tài)、建筑技術(shù)指標(biāo)等相關(guān)參數(shù)參考以及合理建議。 3.2、全程統(tǒng)籌、分步執(zhí)行項(xiàng)目整體商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、業(yè)態(tài)組合，編制招商方案、實(shí)施商家招商落位工作。 3.3、全程統(tǒng)籌管理項(xiàng)目中后現(xiàn)場商業(yè)經(jīng)營活動，涵蓋商家日常管理、街區(qū)日常經(jīng)營管理、項(xiàng)目資產(chǎn)類經(jīng)營管理、商業(yè)街區(qū)經(jīng) 營氛圍營造、商業(yè)街區(qū)品牌傳播、基礎(chǔ)物業(yè)經(jīng)營監(jiān)督管理等所涉及的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中后期經(jīng)營管理。 4、文化商業(yè)經(jīng)營管理公司組織構(gòu)架如下：（規(guī)范經(jīng)營管理期間）五、經(jīng)營管理措施：五、經(jīng)營管理措施： 1、商家租賃管理流程 2、商家進(jìn)場管理流程 3、商家退場管理流程 4、租金收納管理流程 5、商家日常商業(yè)經(jīng)營管理流

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