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房地產(chǎn)公司集團工程管理辦法.docx

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房地產(chǎn)公司集團工程管理辦法.docx

1、 xxxx 集團有限公司集團有限公司工工程程管管理理辦辦法法編號：編號：生效時間：生效時間：20122012 年年 9 9 月月版本：第四版（試行）版本：第四版（試行）目目錄錄第一章第一章總則總則 . 3 第二章第二章工程前期管理工程前期管理 . 3 第三章第三章工程施工過程管理工程施工過程管理 . 12 第四章第四章工程竣工驗收管理工程竣工驗收管理 . 22 第五章第五章工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章附則附則 . 25 集團工程管理辦法（修訂版）相關(guān)附件 . 26 第一章第一章總則總則第一條第一條為加強合生集團房地產(chǎn)項目的建

2、設(shè)工程管理，規(guī)范工作流程，促進項目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提高工程質(zhì)量，推行新的商業(yè)模式，獲得最佳投資效益，特制定本管理辦法。第二條第二條本辦法作為合生集團公司（住宅和商業(yè)地產(chǎn)板塊）內(nèi)部建設(shè)工程管理制度，集團、地區(qū)及項目公司及其合作控股公司必須遵守本辦法。第三條第三條合生集團總部工程管理中心負責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。第四條第四條本辦法的條款如與國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)為準(zhǔn)。第二章第二章工程前期管理工程前期管理第五條第五條單位工程的劃分及編碼必須按照集團的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第六條第六條考慮到首期交付使

3、用時驗收必須的配電房、發(fā)電機房、消防水池等因素，同時，為了解決首期業(yè)主的車輛停放問題，原則上，首期開發(fā)工程應(yīng)考慮帶地下室的住宅或聯(lián)排別墅（商業(yè)地產(chǎn)板塊參照執(zhí)行）。第七條第七條工程進度計劃必須按照項目工程進度控制點匯總表的格式要求進行編制。第八條第八條工程進度（資金）計劃必須符合項目經(jīng)營計劃書中項目定位、營銷計劃的要求。第九條第九條工程進度（資金）計劃應(yīng)在年度預(yù)算編制時集中進行修訂。第十條第十條工程委托（招標(biāo)）原則上應(yīng)在完成施工圖預(yù)算及出圖審批后進行，總價包干或單價包干應(yīng)在招標(biāo)中議定。第十一條第十一條工程施工總承包、精裝修、幕墻、園林園建等施工安裝單位委托，原則上必須從“集團長期合作單位庫”中選定。 1.各地區(qū)推薦的施工單位、長期合作單位等必須報集團批準(zhǔn)，集團工程管理中心負責(zé)更新、公告入圍長期合作單位名單。 2.集團工程管理中心負責(zé)指導(dǎo)地區(qū)公司建立與完善總

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