1、公司經營管理考核辦法 為適應不斷深入發展的體制改革的需要，全面推廣企業經營理 念，正確堅持企業經營方向，規范管理行為，落實管理制度，實現經 營目標，取得預期的經營成果，特制定一冶建安公司考核管理辦法。 一、 考核依據： 1、公司下發的各項管理標準、工作標準、作業標準和各項規章 制度。 2、公司程序文件。 3、公司及各機關、部室、項目（經理）部、經濟實體單位制定 的各項經營管理方案措施。 4、公司辦公會、施工例會等經營管理會議的會議紀要提出的要 求和決定。 5、各級單位經營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項 指標和承諾。 二、考核內容： 內容分為以下幾類 1、基本職能考核 根據公司機關和經
2、濟實體各職能部室的職責分工、管理標準和 基本職能考核評分標準 ，重點考核機關部室對項目（經理）部、 經濟實體的管理、監督和服務職能是否落實到位，考核經濟實體后方 管理部門的管理職能落實情況。采取季度考核方式，執行單位由審計 監察部擔任。 2、基礎工作考核 根據建安公司項目施工管理辦法匯編文件及其后印發的有關 經營管理的相關文件精神，針對項目（經理）部和經濟實體進行項目 法施工和經營管理過程，進行的基礎管理工作檢查考核。采取月考核 方式。執行單位由公司機關各職能部門擔任。 3、經營管理業績考核 主要根據公司各項經營計劃指標，經營承包責任書、承包合同、 崗位竟聘書等文件資料， 對公司各部門、 各經
3、濟實體和各項目 （經理） 部的各項考核評價，包括指標完成情況考核、承諾實現情況考核、審 計兌現考核等。考核期的安排：機關、經濟實體一般為季度考核和年 度考核，項目（經理）部為年度考核和竣工考核。必要時穿插中間抽 查考核。執行單位由審計監察部擔任。 三、考核標準： 1、基本職能考核評分標準，見附表一。 2、基礎工作考核處罰標準，見附表二。 3、經營管理業績考核評分標準，見附表三。 四、考核結果與員工收入掛鉤方法： 1、基礎工作考核采取違規罰款方式，將違規罰款額落實到相關 責任人，在支付月工資時全額扣除，年薪制和責任工資制人員的扣款 額，在進行兌現（或預兌現）時予以扣減。 2、基本職能考核和經營管理業績考核采用百分制計分方式，其 中，13 季度考核占總分的 60%，4 季度考核與年度考核同時進行， 考核結果占總分的 40%， 考核總分與年薪工資和責任工資兌現掛鉤核 算。 五、考核程序： 1、
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