房地產集團全套工程開發工程管理手冊【136頁】.doc
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房地產集團全套工程開發工程管理手冊【136頁】.doc
1、第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用 地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。 第一節第一節 施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程 開發部收地、工程部圍蔽 取得用地規劃 許可證、國土證 總經理主持小區 分區開發策劃會 主管工程領導主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實施 施工單位臨設搭建 工程部組織 總規、詳規、小區綜合 管線規劃批復 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發全套施工 圖（或基礎圖） 開發部、 工程部 查勘現場 圖 1-1 施工準備階段工作
2、流程 編制監理規劃 基礎工程開工 編制單項工程施工策劃方案 審查施工組織設計 取得規劃許可證 施工圖審查、節 能審查 質監登記 安監登記 余泥排放證 取得施工許可證 申 報 臨 水 臨電 施工單位人員、 機械、材料進場 簽發開工令 場地障礙 物遷移、 拆除方案 第二節第二節 施工準備階段主要節點工作內容詳述施工準備階段主要節點工作內容詳述 一. 圍蔽工程 1. 圍蔽前應進行的準備工作： （1） 開發中心辦理齊全的收地手續后(取得國土證及建設用地規劃許可證)，由工程 部進行收地圍蔽工作。 圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。 對征收地塊的 圍蔽應做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或
3、減少與當地群眾的糾紛。 （2） 明確征地紅線。 工程部根據國土局提供的紅線控制坐標點， 按征地紅線圖放出 征地紅線， 做好標記。 若征地紅線圖中給出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點出入較 大，應聯系開發部協調相關部門解決。 （3） 測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實施方案、做好圍蔽工 程的材料準備、做好圍蔽工程的人員準備、做好機械設備的進場準備。 2. 圍蔽工程注意事項 （1） 積極與當地政府部門溝通，取得當地政府部門的支持。 （2） 按已制定的實施方案組織施工。 （3） 工程部應與企發部（開發部） 、保安部等部門協同做好解決突發事件的應急處 理措施。 （4） 圍蔽完成后，應安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。 二. 申報臨水臨電 申報臨水臨電時，應會同總工室確定臨水臨電的容量，同時了解申報流程及辦理周期。臨 電系統盡可能有足夠的富余容量，在條件容許的情況下，應考慮
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