房地產集團項目階段性成果管理辦法【13頁】.doc
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房地產集團項目階段性成果管理辦法【13頁】.doc
1、集團項目階段性成果管理辦法集團項目階段性成果管理辦法 1.1. 項目階段性成果定義及管理意義項目階段性成果定義及管理意義 為提高項目運作效率，降低項目管理風險，集團制定了項目 從拿地開始到項目結束全過程， 各關鍵節點的項目控制標準 和重要輸出成果，形成了 38 個項目階段性成果。針對特殊 偶發事件的控制另形成了 6 個例外性階段性成果。 各項目階段性成果經集團領導或各區域地產公司領導審批 后，即形成項目實施過程中的里程碑信號，上一階段的里程 碑信號是該項目下一階段工作的重要支持依據。 上一階段性 成果未審批完成，不得進入下一階段工作。 2.2. 目的目的 集團成立后，根據各地區公司反饋意見和集
2、團領導要求，重 新明確集團項目階段性成果的定義、審批流程和提交標準； 規范集團項目階段性成果的管理， 特別加強對項目階段性成 果按時提交審批方面的管理。 3.3. 支持文件支持文件 集團項目階段性成果定義及審批流程集團項目階段性成果定義及審批流程 明確了 44 個階段性成果的定義、承辦部門崗位、審核人及 批準人、審批完成后抄送人； 除文件中定義的審批人和抄送人， 各區域公司可根據實際需 要， 申請增加審核人和抄送人， 但須經過集團總經理的批準； 隨公司發展， 集團會增減管控的階段性成果范圍和對審批流 程進行更新。 階段性成果參考模板階段性成果參考模板 通過對各區域公司以前提交的階段性成果的歸集
3、整理，形成 了階段性成果參考模板 ，作為各成果的參考標準； 模板是提交成果的參考基準，更提倡各區域公司能在此基準 上進行優化、補充和改進。 4.4. 管理辦法管理辦法 集團設立階段性成果管理主管崗位，負責對各區域公司項目 階段性成果提交的及時性、規范性進行管控。并負責定期公 示各區域公司階段性成果的完成情況； 上一階段的項目階段性成果完成并審批通過后，才能進入下 一階段工作。對不提交上一階段成果就進入下一階段的項 目，或不能按時提交階段性成果的項目，集團不但會在定期 公告的信息中進行批評， 同時會相應延緩項目相關合同的簽 訂和款項的支付； 各區域公司計劃財務部也應將項目階段成果納入各部門一 級節點計劃進行管控，并對執行情況進行考核； 具體管控辦法詳見下表：具體管控辦法詳見下表： （該管控辦法的執行人為集團階段性成果管理主管，最后的該管控辦法的執行人為集團階段性成果管理主管，最后的 核準人為
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