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地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理流程【24頁】.doc

資源ID：202947 資源大?。?span id="vjotm9n" class="font-tahoma">64KB 全文頁數(shù)：23頁
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地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理流程【24頁】.doc

1、某地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理流程第一章工程建設(shè)計(jì)劃管理第一節(jié) 總則第一條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn): 主體工程全面完工(含外墻裝修),建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰 30米) 范圍內(nèi)的道路、綠化(含天面)按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工(含地下室),所有臨時(shí)建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。第二條建設(shè)工程的交樓標(biāo)準(zhǔn): 各項(xiàng)工程全面完工,在合同約定的交樓時(shí)間前完成相關(guān)驗(yàn)收并取得以下驗(yàn)收合格證書或意見: 1、建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證; 2、質(zhì)量監(jiān)督意見書; 3、人防驗(yàn)收備案表; 4、消防驗(yàn)收意見書; 5、環(huán)保驗(yàn)收意見書; 6、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表。第二節(jié) 工程建設(shè)過程管理第三條新開發(fā)項(xiàng)目在詳

2、規(guī)批復(fù)一周內(nèi),由建筑設(shè)計(jì)院牽頭,主管工程公司領(lǐng)導(dǎo) 主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會,參加人員為建筑設(shè)計(jì)院、工程技術(shù)部、招投標(biāo)中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容(附: 開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表): 1、施工給水系統(tǒng):給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。 2、施工排水系統(tǒng):排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計(jì)量等。 3、施工用電系統(tǒng):施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊⒂秒娪?jì)量等。 4、施工道路系統(tǒng):滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。 5、施工場地劃分、圍蔽及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃:滿

3、足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。 6、施工場地的土方平衡:考慮場地的豎項(xiàng)布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。 7、制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計(jì)劃。 8、制定各類材料采購供應(yīng)計(jì)劃。 9、制定各類施工設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。 10、制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計(jì)劃。 11、制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計(jì)劃。第四條在工程開工前及開工后,每月召開一次,由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長以上參加的工程質(zhì)量交流會。一、工程質(zhì)量交流會內(nèi)容: 1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工、聯(lián)系方式; 2、工程部介紹公司的運(yùn)作模式、驗(yàn)收程序及進(jìn)度、結(jié)算申報(bào)流程等; 3、施工單位介紹工程質(zhì)保體系、自檢程序及質(zhì)量、進(jìn)度、安全的保證措施; 4、工程部針對質(zhì)量控制措施進(jìn)行技術(shù)交底,并提出意見和要求; 5、施工單位就技術(shù)交底和工程部要求提出意見,表明態(tài)度; 6、施工

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