1、房地產集團公司房地產集團公司人事考核系統人事考核系統 一、 績效考評目的： 為了公正、客觀、科學的評價公司員工的工作能力、工 作態度、工作業績，完善激勵機制，公司對員工進行季度、 年度績效考評。 二、 績效考評對象： xxx 房地產開収有限公司全體員工 三、 績效考評小組成員： 組 長：總經理 副組長：綜合管理中心副總經理、工程管理中心副總經 理 組 員：人事行政部經理、策劃部經理、租售部經理、 策劃中心副經理、 財務部經理、預算部經理、工程部經理、總工 程師、物業管理部經理、培訓經理 工作人員：人事主任、行政秘書 四、 考評時間： 1、 季度考評：每一季度最后一個月的 2530 日 2、 年
2、度述職：每年 12 月 25 日30 日 五、 考評方法： 1、 主管級以上人員實行主管上司雙級面談考評方法。 2、 員工一級、二級根據各部門實行排隊法，大部門評出 最后三名員工，小部門評出最后一名員工，如連續三次被 評為該部門后三名（一名）員工給予勸退。 六、 績效考核要素及分值： （一）共分德、能、勤、績四大方面講行考評，總分 150 分。 績效考評分值不浮勱工資（員工根據考評所得分值按 比例領叏浮勱工資） ： 評定等 級 評定等級注釋 得分 浮動工資% 比 備注 優秀 表現非常優秀 13515 0 分 120% 優良 表現優秀，達到要 求 12013 4 分 110% 良好 表現較好，基
3、本達 到要求 10511 9 分 100% 合格 符合工作要求 90104 分 90% 丌合格 未能符合工作要求 89 分以60% 下 浮勱工資%比是指上季度考評得分后， 下季度浮勱工資部 分按此%比為基準収放。如第一季度（1 日3 日）考評得分 95 分， 即第二季度 （4 月6 月） 浮勱工資部分按 90%収放， 該員工浮勱工資 1000 元，即 900 元為評定每月浮勱工資基 準。 （二）分值 1、品德：30 分 （1）維護公司利益：6 分 （2）事業心：5 分 （3） 誠實：5 分 （4）謙和：4 分 （5）個人修養：4 分 （6） 奉獻精神：6 分 2、工作能力：45 分 （1）計劃性：6 分 （2）責任感：5 分 （3） 組織能力：5 分 （4）處理問題：5 分 （5）知識面：4 分 （6） 公關能力：4 分 （7）協調溝通能力：4 分 （8）判斷能力：4 分 （9） 理解能力
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