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房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理辦法【36頁(yè)】.doc

資源ID：202998 資源大小：151KB 全文頁(yè)數(shù)：33頁(yè)
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房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理辦法【36頁(yè)】.doc

1、第一章第一章 XXXXXX 股份有限公司股份有限公司規(guī)范化管理文件規(guī)范化管理文件編號(hào)：共第頁(yè) 第次修改主題：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理辦法主題：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理辦法實(shí)施日期一、管理目的一、管理目的規(guī)范公司開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，樹(shù)立公司良好形象。二、適應(yīng)范圍二、適應(yīng)范圍集團(tuán)公司所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理流程及控制要點(diǎn)三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理流程及控制要點(diǎn) 開(kāi)發(fā)流程開(kāi)發(fā)流程具體程序具體程序參與方參與方備注備注一、工程前期一、工程前期 - 施工準(zhǔn)備階施工準(zhǔn)備階段段控規(guī)-詳規(guī) - 施工圖（應(yīng)為方案）

2、規(guī)劃設(shè)計(jì) （三圖一書(shū)）- 道路管線施工圖設(shè)計(jì)- 分區(qū)總平面、豎向及單體戶型方案設(shè) 計(jì) （工程地質(zhì) 勘察委托） -環(huán)境設(shè)計(jì) -樓座施工圖設(shè)計(jì) 1、各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的制定 1、由總工辦負(fù)責(zé)制訂，項(xiàng)目公司、經(jīng)營(yíng)發(fā) 展部參與會(huì)簽，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、各階段設(shè)計(jì)單位考察及設(shè)計(jì)委托 2、由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)實(shí)施，總工辦參與，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3、各階段方案制定、討論及修改意見(jiàn) 3、由總工辦負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目公司及經(jīng)營(yíng)發(fā) 展部參與，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4、各階段設(shè)計(jì)成果的評(píng) 估、審核 4、由總工辦負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目公司參與，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 5、實(shí)施中重大變更調(diào)整意見(jiàn) 5、由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理書(shū)面上報(bào)，經(jīng)總工辦審核

3、、總經(jīng)理批準(zhǔn)后返回項(xiàng)目公司實(shí)施。 6、各階段相關(guān)檔案管理 6、由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)分階段上報(bào)集團(tuán)公司檔案室存檔，同時(shí)，總工辦備份保存。 7、施工圖預(yù)算及材料清單 7、預(yù)決算室負(fù)責(zé)提供，項(xiàng)目公司會(huì)簽，總工辦備份。二、工程施工二、工程施工 - 現(xiàn)場(chǎng)施工階現(xiàn)場(chǎng)施工階段段施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn) 備-施工組織設(shè)計(jì)-基坑開(kāi)挖及支護(hù)-基礎(chǔ)施工-主體施工-設(shè)備安裝-裝修工程-工程自檢及初驗(yàn)- 竣工驗(yàn)收。 1、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1、項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，總工辦、預(yù)決算室檢查。 2、施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目總工期計(jì)劃 2、由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理上報(bào)總工辦、預(yù)決算室審定后，送總工辦、預(yù)決算室、財(cái)務(wù)結(jié) 算中心、督察部備案。工程開(kāi) 工前一周完畢。 3、基坑支護(hù)方案評(píng)估 3、由項(xiàng)目公司工程經(jīng)理負(fù)責(zé)將方案上報(bào)，總工辦審定。基坑開(kāi) 挖前一周上報(bào)。 4、基坑驗(yàn)槽 4、由項(xiàng)目公司工程經(jīng)

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房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理辦法【36頁(yè)】.doc

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