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房地產(chǎn)集團(tuán)考核與激勵(lì)辦法【12頁(yè)】.doc

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房地產(chǎn)集團(tuán)考核與激勵(lì)辦法【12頁(yè)】.doc

1、房地產(chǎn)集團(tuán)考核與激勵(lì)辦法房地產(chǎn)集團(tuán)考核與激勵(lì)辦法績(jī)效考核是重要的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)，是在貫徹經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略和進(jìn)行人力資源管理過程中，根據(jù)職務(wù)要求，對(duì)員工的實(shí) 際貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)每人每崗的作用性。考核結(jié)果包含對(duì)人的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)教育、正向激勵(lì)和幫助等功能。通過績(jī)效考核要達(dá)到如下兩個(gè)目的：一是提高公司整體績(jī)效水平，完成和超額完成年度計(jì)劃；二是促進(jìn)人力資源管理，對(duì)員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，是優(yōu)秀人才脫穎而出，對(duì)大多數(shù)人要求循序漸進(jìn)，同時(shí)堅(jiān)決淘汰不適合的員工。考核是手段、是方法；企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)才是目的，才是公司希望的結(jié) 果。公司根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃進(jìn)行責(zé)、權(quán)、利的細(xì) 分，在日常

2、管理工作中運(yùn)用，獎(jiǎng)懲分明、及時(shí)兌現(xiàn)。 1 1 年度考核辦法年度考核辦法 1-1 根據(jù)集團(tuán)公司考核體系，公司年度考核辦法如下： xxx 置業(yè)有限公司年度考核辦法 1、考核期限：年 112 月。 2、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)、權(quán)重分值及其考核計(jì)算方法：（見附表） 3、考核規(guī)則 3.1、根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，被列為考核對(duì)象的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，其年度薪金的一部分或獎(jiǎng)勵(lì)薪金均應(yīng)與當(dāng)年績(jī)效掛鉤量化考核。 3.2、凡部門經(jīng)理(含副職)以上享受年薪待遇的責(zé)任人（含輔助責(zé)任人）將協(xié)議工資的 20%作為考核基數(shù)；年薪協(xié) 議另有約定的以年薪協(xié)議為主； 3.3、凡部門經(jīng)理(含副職)以上享受月薪待遇的責(zé)任人

3、（含輔助責(zé)任人），另按 3 個(gè)月工資額度作為考核基數(shù)； 3.4、年終考核結(jié)束，次年 3 月前兌現(xiàn)被考核對(duì)象應(yīng)發(fā)的考核年度薪金或獎(jiǎng)勵(lì)薪金。 4、考核程序 4.1、績(jī)效考核依據(jù)“單位（項(xiàng)目部）自評(píng)、集團(tuán)分管領(lǐng) 導(dǎo)審核、績(jī)效考核小組評(píng)定、集團(tuán)董事會(huì)批準(zhǔn)”的程序進(jìn)行。在次年一月內(nèi)完成考核。 4.2、在次年 1 月 10 日前，由被考核對(duì)象單位填寫規(guī)定格式的考核表和情況說(shuō)明，送集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)（其中指標(biāo)部分由財(cái)務(wù)中心核準(zhǔn)）后送績(jī)效考核小組。 4.3、績(jī)效考核小組受理送達(dá)的資料后 10 日內(nèi)完成審查，并匯總績(jī)效分值及考核年度薪金或獎(jiǎng)勵(lì)薪金額度，經(jīng)討論后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。 5、組織領(lǐng)導(dǎo) 5.1、集團(tuán)成立年度業(yè)績(jī)考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位責(zé) 任人進(jìn)行考核。考核小組由行政人事部、財(cái)務(wù)中心、企管部等職能部門組成。 5.2、集團(tuán)年度業(yè)績(jī)考核小組的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)考核的日常工作；對(duì)責(zé)

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