地產(chǎn)集團工程招標管理辦法【10頁】.doc
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地產(chǎn)集團工程招標管理辦法【10頁】.doc
1、xx 國際集團工程招標管理辦法 工程招標管理辦法 第一章總則 第一條為提高公司各項目的經(jīng)濟效益，在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，有效 地降 低工程成本，實現(xiàn)集團確定的成本控制指標，特制訂本辦法。 第二條本辦法適用于集團所有建設類項目的工程類招標工作。 第三條工程類招標指所有為完成項目建設而實施的各項施工承包工程，包括但 不僅 限于： 一、 工程施工總承包、市政施工總承包、園林綠化總承包； 二、 地質(zhì)勘察、土石方工程、樁基礎工程、地基處理工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、金屬 工程、 防水工程、保溫工程； 三、 精裝修工程、外窗工程、幕墻工程； 四、 機電安裝各分項工程； 五、 園林綠化各分項工程； 六、 工程監(jiān)
2、理等。 第四條金額在50萬元人民幣以上（含50萬元）的工程施工和監(jiān)理必須實行招 標。 由于特殊原因而無法進行招標的， 須報公司主管領導同意后按本辦法規(guī)定進 行議標。 金額在50萬元以下的工程施工和監(jiān)理，可不采用招標。但須由項目部 書面填寫工 程議標申請表（見附件二），報公司工程建設管理中心審批。 第五條所有工程類 招標均采用邀請招標方式。 第六條最終確認可參加各項工程施工招標的投標人數(shù)量不得少于三家。 不足三 家時， 應在正式發(fā)標前，按本辦法及時補充合格的投標人，以滿足不少于三家投 標人的要 求。特種工程的專業(yè)施工單位不足三家時，可由公司招標工作組決定議 標，但須報 公司計核部備案。凡未達到三
3、家投標人，且未經(jīng)公司批準而進行的招 標一律無效， 同時公司將追究相關負責人的責任。 第七條對于分標段進行招標的工程，同一投標人不得同時參加三個以上（含三 個） 標段的投標。 第二章招標組織機構(gòu)和權(quán)限 第八條集團設立招標委員會，主任由集團副總裁擔任，副主任由集團工程建設 管理 屮心負責人擔任，成員有總裁助理、項目經(jīng)理。 第九條針對各項目組建招標工作組，組長由工程建設管理中心負責人擔任，組 員有 工程中心相關技術人員、項目部相關技術人員、財務部、計核部。 第三章招標委員會職責 第十二條集團招標委員會主任及副主任工作職責如下： 一、 指導、檢查和監(jiān)督各公司招標工作組的各項招標工作； 二、 審批金額超過50萬元的工程施工和監(jiān)理的議標申請； 三、 審查本辦法第十條所及招標項目的招標文件（包括合同條款）； 四、 審查木辦法第十條所及招標項目確定投標人的相關文件； 五、 組織召開本辦法第十條所及招標項目
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