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房地產(chǎn)公司管控模式及組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)（67頁）.ppt

資源ID：203072 資源大小：4.65MB 全文頁數(shù)：67頁
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房地產(chǎn)公司管控模式及組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)（67頁）.ppt

1、xx地產(chǎn)管控模式及組織結(jié)構(gòu) 方案設(shè)計(jì) （討論初稿） 2 2 組織管理模式設(shè)計(jì)組織管理模式設(shè)計(jì) 管控及架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路 1 1 企業(yè)形式企業(yè)形式/ /組織形態(tài)組織形態(tài) 業(yè)務(wù)單元層次劃分業(yè)務(wù)單元層次劃分/ /運(yùn)作模式運(yùn)作模式管控體系設(shè)計(jì)管控體系設(shè)計(jì) 2 2 責(zé)權(quán)體系界面劃分責(zé)權(quán)體系界面劃分集團(tuán)化管控方式集團(tuán)化管控方式各業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3 3 事業(yè)部部門設(shè)置及職能概述事業(yè)部部門設(shè)置及職能概述一線公司部門設(shè)置及職能概述一線公司部門設(shè)置及職能概述（事業(yè)部制，無需論證）（事業(yè)部制，無需論證）（通常（通常4種方式）種方式）（比較成熟，差異性不大）（比較成熟，差異性

2、不大） 3 3 xx地產(chǎn)管控及架構(gòu)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容 1個(gè)基本原則戰(zhàn)略決定管控架構(gòu)戰(zhàn)略決定管控架構(gòu), ,管控架構(gòu)支持戰(zhàn)略意圖管控架構(gòu)支持戰(zhàn)略意圖發(fā)展方針：1快、2聯(lián)、3統(tǒng)一近期關(guān)注點(diǎn) 管理幅度與速度要求 3統(tǒng)一人力資源限制長期發(fā)展需要的精細(xì)化、專業(yè)化儲(chǔ)備關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制快速補(bǔ)強(qiáng)短板實(shí)施策略在職能和管理模式上的具體落實(shí) 3個(gè)關(guān)鍵問題 1.1. 業(yè)務(wù)單元層次劃分業(yè)務(wù)單元層次劃分/ /運(yùn)作模式運(yùn)作模式 2.2. 管控體系設(shè)計(jì)（管控邊界劃分及控制管控體系設(shè)計(jì)（管控邊界劃分及控制方式）方式） 3.3. 組織架構(gòu)設(shè)置組織架構(gòu)設(shè)置 4 4 xx地產(chǎn)管控架構(gòu)設(shè)計(jì)方案 1.1. 業(yè)務(wù)單元層次劃分業(yè)務(wù)單

3、元層次劃分/ /運(yùn)作模式運(yùn)作模式 2.2. 管控邊界劃分及控制方式管控邊界劃分及控制方式 3.3. 組織架構(gòu)設(shè)置組織架構(gòu)設(shè)置 5 5 問題的引出：xxxx地產(chǎn)是“1+N1+N”的模式嗎？房地產(chǎn)事業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部 xx股份股份二級(jí)集團(tuán)二級(jí)集團(tuán) 局院獨(dú)資項(xiàng)目公司股份與局院合資項(xiàng) 目公司股份公司獨(dú)資項(xiàng)目公司與外單位合作項(xiàng)目公司 1個(gè)事業(yè)部+ N個(gè)項(xiàng)目公司 N30 答案顯然是否答案顯然是否定的定的 6 6 實(shí)例研究：萬科的幾個(gè)數(shù)字 173173，控股子公司（含實(shí)際控股，控股子公司（含實(shí)際控股6 6家）家） 3232，一線公司，一線公司 3+23+2，二級(jí)管理中心，二級(jí)管理中心管理線總裁總裁產(chǎn)品線運(yùn)營線監(jiān)控線資金管理中心戰(zhàn) 略投資部財(cái) 務(wù) 管理部風(fēng) 險(xiǎn) 管控部產(chǎn) 品管理部建筑研究中心工程采

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