建筑地產集團企業(yè)調研診斷分析報告（105頁）.ppt
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建筑地產集團企業(yè)調研診斷分析報告（105頁）.ppt
1、xx集團有限公司集團有限公司企業(yè)調研診企業(yè)調研診 斷分析報告斷分析報告 某某 集集 團團 有有 限限 公公 司司 目目 錄錄 一、前言一、前言 二、診斷方法及概述二、診斷方法及概述 三、人力資源調研分析三、人力資源調研分析 四、規(guī)范化管理系統(tǒng)分析四、規(guī)范化管理系統(tǒng)分析 五、咨詢方案介紹五、咨詢方案介紹 一、前言一、前言 某某集團組建于集團組建于1997年年10月，現(xiàn)以建筑業(yè)、房地產開發(fā)和銷售、物業(yè)月，現(xiàn)以建筑業(yè)、房地產開發(fā)和銷售、物業(yè) 管理為主的綜合性企業(yè)集團。管理為主的綜合性企業(yè)集團。 某集團某集團經過創(chuàng)業(yè)期目前已經進入企業(yè)快速發(fā)展時期。經過創(chuàng)業(yè)期目前已經進入企業(yè)快速發(fā)展時期。 某集團的董事
2、長兼總經理不某集團的董事長兼總經理不滿足眼前已取得的成績，他以戰(zhàn)略性的眼滿足眼前已取得的成績，他以戰(zhàn)略性的眼 光看到公司面臨的管理系統(tǒng)的問題。因此經過與公司其它管理人員的認真光看到公司面臨的管理系統(tǒng)的問題。因此經過與公司其它管理人員的認真 評估，評估，2002年年8月決定引入全息管理提供管理咨詢，在規(guī)范化管理和人力月決定引入全息管理提供管理咨詢，在規(guī)范化管理和人力 資源管理方面給資源管理方面給某集團某集團以幫助，以進一步提高以幫助，以進一步提高某集團某集團的核心競爭力。的核心競爭力。 前言前言 在某集團咨詢項目工作組和夏總、鄒總及各級管理者的全力配合和支持下，在某集團咨詢項目工作組和夏總、鄒總
3、及各級管理者的全力配合和支持下， 深圳新全息管理公司某集團咨詢項目組張見明先生、付致東先生和李春才先生于深圳新全息管理公司某集團咨詢項目組張見明先生、付致東先生和李春才先生于 2002年年8月月1926日完成了對某集團的前期調研工作。經過系統(tǒng)分析，咨詢組現(xiàn)日完成了對某集團的前期調研工作。經過系統(tǒng)分析，咨詢組現(xiàn) 向某集團提交正式的向某集團提交正式的企業(yè)調研診斷分析報告企業(yè)調研診斷分析報告。 在本分析報告中，我們將描述某集團的管理現(xiàn)狀，結合高級管理者的變革思在本分析報告中，我們將描述某集團的管理現(xiàn)狀，結合高級管理者的變革思 想，尋求某集團管理變革的方向。想，尋求某集團管理變革的方向。 在本分析報告中，我們將剖析某集團在規(guī)范化管理、人力資源管理領域尚存在本分析報告中，我們將剖析某集團在規(guī)范化管理、人力資源管理領域尚存 在的問題與不足，同時我們還將確立公司的基本變革思路。在的問題與不足，同時我們還
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