1、 房地產計劃管控房地產計劃管控 知識培訓知識培訓 房地產計劃管控知識培訓房地產計劃管控知識培訓 一、房地產企業計劃管理體系概述 二、房地產企業典型組織模式與計劃管理 集分權 三、企業經營計劃管理 四、項目計劃分級管控與計劃模板 六、運營會議與運營回顧報告機制 七、計劃管理的診斷及最佳實現路徑 五、計劃管理流程 一、房地產企業計劃管理體系概述一、房地產企業計劃管理體系概述 以 職 能 視 角 看 資金 人力資源 項目進度 招標 營銷 設計 以 組 織 層 級 視 角 看 戰略 經營 項目 職能部門 個人 以時間刻度看以時間刻度看 5年、3年計劃 年度計劃 關鍵節點計劃 月度計劃 周計劃 一、房地
2、產企業計劃管理體系概述一、房地產企業計劃管理體系概述 計 劃 驅 動 下 的 企 業 運 營 戰略計劃 經營計劃 項目計劃 部門計劃 個人計劃 決定企業的方向、策略 中短期（3年/1年） 決定企業經營計劃是否達成、項目協同 決定項目計劃及職能計劃是否達成 決定部門計劃是否達成 一、房地產企業計劃管理體系概述一、房地產企業計劃管理體系概述 （一）計劃管理體系構成 （二）計劃管理目標 （三）計劃管理核心理念 一、房地產企業計劃管理體系概述一、房地產企業計劃管理體系概述 管理目標 組織管控 業務模型與流程體系 業務領域外延與制約 CEO視角：關注什么；決策什么； “管”什么；考核什么。 不同管控模式
3、下的組織設計（分 工）；管控要點（控什么，如 何控） 業務單元：概述、實施建議 、流程、支持文檔（制度、 工具、模板、案例等） 計劃管理與項目運營整體管理 計劃管理與動態現金流管理 一、房地產企業計劃管理體系概述一、房地產企業計劃管理體系概述 （一）計劃管理體系構成 （二）計劃管理目標 （三）計劃管理核心理念 組織績效； 集團、公司、項目 /職能線 組織架構：設計與分 工； 管控模型：責權體 系； 人崗匹配：合適人 、合適崗。 決策點：決策場景； 決策邏輯：業務指 標支持關系； 決策依據：決策信 息支撐。 一、房地產企業計劃管理體系概述一、房地產企業計劃管理體系概述 1、管理關注 CECE O O 關鍵決策 績效考核 組織管控 管理TOP3：結果指 標（財務）； 日常管理：過程指 標； 異常管理：例外關 注。 管理管理 關注關注 一、房地產企業計劃管理體系概述一、房地產企業計劃管理體系概述
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