1、XXXXXX管理流程體系管理流程體系 完善的流程是一個體系，是在戰略的指導下，有清晰的流程完善的流程是一個體系，是在戰略的指導下，有清晰的流程 環境，明確的流程重心和流程績效的基礎上的一系列流程規環境，明確的流程重心和流程績效的基礎上的一系列流程規 范范 流程驅動力 關鍵控制點 流程優化的目標 階段性績效目標 部門績效考評的 主要內容 流程重心流程重心 流程環境流程環境 管控模式 組織結構 權限體系 人力資源 流程流程 戰略戰略 流程持續改進流程持續改進 業務流程與管 理流程交錯的 多級流程體系 整套規范的流 程表述與制度 流程績效流程績效 業務模式 增長階梯 核心能力 流程體系流程體系 來自
2、來自中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 業務流程和管理流程相互交叉，共同作用，幫助企業實現業業務流程和管理流程相互交叉，共同作用，幫助企業實現業 務運作，為客戶提供價值務運作，為客戶提供價值 開發業務流程 支持業務流程 計劃預算計劃預算 財務管控財務管控 績效管理績效管理 投資決策投資決策 戰略規劃戰略規劃 來自來自中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載 本次項目，本次項目，YYYY與與XXXXXX共同梳理了企業戰略，明確了管控和組共同梳理了企業戰略，明確了管控和組 織結構，進而明確了本次流程改善的環境、重心、績效等流織結構，進而明確了本次流程改善的環境、重心、績效等流 程基礎程基礎
3、流流 程程 環環 境境 流流 程程 重重 心心 流流 程程 績績 效效 業務業務 模式模式 價值取向：價值取向：規模擴張與投資效 益并重 區域：區域：以長三角二三線城市為 重心的“1N”結構集約化布 局 產品產品：立足于住宅及配套商業 地產開發 價值鏈價值鏈：首先重點發展營銷代 理和房地產金融業務，形成與 房產開發業務良好的協同 管控模式：管控模式：總部對下屬公司由簡單的服 務職能轉向服務、監督和管理職能 運作模式運作模式：房地產子集團、下屬公司二 級架構 組織授權：組織授權：集團層面完善研發、工程管 理、預決算、營銷、人力資源和財務部 門的專業人員配置、能力建設和權限 流程重心由下屬公司轉向集團，根據流 程環境的變化，開發業務的一些重要環 節由集團進行控制，主要是策劃定位、 規劃設計、施工圖審查等環節 以實現集團控制為績效目標以滿足規模 擴張與投資效益并重的價值取向，集團 通過控制流程重
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