1、1 20 xx年xx地產集團人力資本經營規劃方案 2021/11/2 2 報告框架 第一部分第一部分 項目引言項目引言 第二部分第二部分 人力資源規劃的總體思路人力資源規劃的總體思路 第三部分第三部分 崗位和編制分析崗位和編制分析 第四部分第四部分 公司職位序列公司職位序列 2021/11/2 3 1.1項目引言 在項目的第一階段，天達管理顧問群深入研究了誠信集團既定的 發展戰略，進行了組織診斷，勾勒出了公司組織體系和結構設置 的初步框架。在此基礎上，進行了項目第二階段的訪談和深入分 析，研究對公司總部以及下屬分公司的組織結構和部門職責以及 人員編制如何加以科學、清晰的界定。 經調研我們初步了
2、解到，公司在成長和發展的過程中存在著眾多 人力資源困境： 人才流失人才流失 不能有效吸引人才不能有效吸引人才 員工工作動力不足、心氣亟待提高員工工作動力不足、心氣亟待提高 員工職業素養亟待提高員工職業素養亟待提高 薪酬考核缺位薪酬考核缺位 培訓效果不明顯培訓效果不明顯 2021/11/2 4 1.2項目引言（續） 人力資源困境對公司在成長和發展，進一步構造公司的 核心競爭能力造成了以下障礙 制約爭奪市場的能力 制約創新的能力 制約經營品質的提高 此報告為項目第二階段成果，主題是在對沿海地產集團 人力資源狀況進行診斷的基礎上，提出公司人力資源規 劃，這一報告也將為以后的考核和薪酬設計提供策略思
3、想。 2021/11/2 5 報告框架 第一部分第一部分 項目引言項目引言 第二部分第二部分 人力資源規劃的總體思路人力資源規劃的總體思路 第三部分第三部分 崗位和編制分析崗位和編制分析 第四部分第四部分 公司職位序列公司職位序列 2021/11/2 6 2.1人力資源規劃的總體思路 公司戰略公司戰略 核心人力資源能力需求分析核心人力資源能力需求分析 人力資源引進策略人力資源引進策略 人力資源激活策略人力資源激活策略 人力資源盤點人力資源盤點 2021/11/2 7 2.12人力資源規劃的總體思路 根據上述的理論框架，有效的人力資源規劃 依賴于以下幾個因素： 戰略發展方向：公司已經明確了未來的發展方向，既以房地產行業為戰略發展方向：公司已經明確了未來的發展方向，既以房地產行業為 主業，構造公司在主價值鏈條的核心競爭力，因此在公司的人力資源主業，構造公司在主價值鏈條的核心競爭力，因此在公司的
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