房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)薪酬管理體系審計(jì)報(bào)告（136頁）.ppt

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房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)薪酬管理體系審計(jì)報(bào)告（136頁）.ppt

1、雅居樂薪酬體系審計(jì)報(bào)告雅居樂薪酬體系審計(jì)報(bào)告（高層溝通匯報(bào)稿）（高層溝通匯報(bào)稿） 2 目錄職位及薪酬審計(jì)階段的工作回顧職位及薪酬審計(jì)階段的工作回顧職位職等體系總結(jié)職位職等體系總結(jié) 薪酬審計(jì)框架及審計(jì)的整體發(fā)現(xiàn)薪酬審計(jì)框架及審計(jì)的整體發(fā)現(xiàn) 薪酬策略的初步建議薪酬策略的初步建議附錄：薪酬審計(jì)附錄：薪酬審計(jì)6視角分析視角分析經(jīng)營財(cái)務(wù)成本視角經(jīng)營財(cái)務(wù)成本視角管理者管理者/員工員工/環(huán)境視角環(huán)境視角市場競爭力視角市場競爭力視角勞動群體視角勞動群體視角頁碼頁碼 3- 4 6-16 18- 50 52- 62 64-133 3 Band 5 Band 3 Band3/3T Band 2 B

2、and1/2 Accounting Manager Cashier G4 x3 Section Chief (North) G7 x1 Cashier G3 x3 Section Chief (South) G6 x1 Supervisor Cashier G9 Accountant G5 x2 Supervisor Fianacial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確明確組織架構(gòu)組織架構(gòu) 職位分析職位分析職位說明書職位說明書職位評估職位評估職等架構(gòu)職等架構(gòu) 固定薪酬制度固定薪酬制度整體獎酬策略整體獎

3、酬策略變動獎金制度變動獎金制度建立以職責(zé)及市場行情為基礎(chǔ)的薪酬制度的做法及步驟全面薪酬審計(jì)全面薪酬審計(jì) 4 項(xiàng)目階段回顧項(xiàng)目啟動及組織項(xiàng)目啟動及組織調(diào)研調(diào)研 1.1 項(xiàng)目計(jì)劃及啟動 1.2 組織現(xiàn)狀調(diào)研實(shí)施輔導(dǎo)實(shí)施輔導(dǎo) 4.1 方案實(shí)施計(jì)劃 4.2 方案實(shí)施的持續(xù) 溝通和培訓(xùn)研討薪酬體系優(yōu)薪酬體系優(yōu) 化化 3.1 薪酬體系審計(jì)及薪酬策略明晰 3.2 優(yōu)化固薪結(jié)構(gòu) 3.3 優(yōu)化基于業(yè)績表現(xiàn) 的浮動薪酬體系 3.4 高管年金計(jì)劃設(shè)計(jì) 3.5 薪酬方案實(shí)施輔導(dǎo) 組織梳理組織梳理及職位管理及職位管理 2.1 梳理組織部門 2.2 明晰關(guān)鍵職位職責(zé) 2.3 輔導(dǎo)完成職位說明書 2.4 職位評估，構(gòu) 建職等架構(gòu) 項(xiàng)目前六周我們已經(jīng)完成了項(xiàng)目前六周我們已經(jīng)完成了部門職責(zé)的梳理、工作分析，部門職責(zé)的梳理、工作分析，128個(gè)標(biāo)桿個(gè)標(biāo)桿職位職位評估評估及建立職等架構(gòu)，薪酬體系審計(jì)等工作

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