1、房地產集團多項目管控模式 由于近來在國家對房地產業進行連續調控的形勢下，我國房地產 業已形成多個大型房地產集團逐鹿的格局。 房地產集團以雄厚資本為 基礎，利用資源、技術優勢，充分運用強大的營銷能力和渠道，對多 個項目進行綜合開發，以知名的品牌形象，實行連鎖經營，提高市場 占有率，增強企業市場競爭力，實現集團化規模增長。集團企業為了 實現既定戰略目標，需要同時建設多個不同的項目，不僅每個項目要 實現投資、質量和進度等要求，而且所有項目完成后才能達到企業共 同的目標。多項目將面臨眾多單一項目管理技術無法解決的各類難 題，例如資源競爭、溝通信息量成倍增加、成本壓力、市場目標快速 變化等。因此，多項目
2、管理縱向涵蓋整個房地產價值鏈，橫向涉及資 源整合與規模效應，已成為房地產集團在激烈競爭中取勝的關鍵。 一、多項目管控的內涵 項目管理論壇 房地產多項目管控是按企業發展為項目開發設計總譜，并幫助企 業從全局的需要出發，有效整合項目資源，使其在統一的平臺上，協 調一致地實現總體目標。多項目管控是企業層面對多項目的管理，是 企業戰略的體現及細化。 項目多項目管控是一組項目的組合，即使其中的一些項目在生命 周期中成功了，并在未來策略中擔任一個軸心角色，但由于企業中的 大多數任務都以項目形式并實行項目管理， 企業層次的管理除需要適 應單個項目實行項目管理的要求外，從企業總體戰略目標出發，需要 平衡企業中
3、多個項目間的資源和利益， 識別和評估項目管理的戰略一 致性問題。企業項目管理的制定與實施，就是要在企業多項目管理時 考察各項目的戰略一致性，充分發揮企業資源效用，組織對具體項目 的綜合管理，全面完成項目目標并為企業發展服務。房地產集團的所 有項目都是圍繞企業的愿景、使命及戰略而展開的，多項目管控是高 效地完成一系列房地產項目而使企業的愿景、 使命及戰略得以實現的 基石。 二、多項目管控的特點 房地產多項目管控和單個項目管控相互聯系，但又有所區別。兩 者最大的不同是， 房地產多項目管理不僅僅注重計劃和執行并提交最 終產品，更側重于具有競爭優勢成果的積累和資源的整合，即著重于 建立企業的項目管理環境，支持、幫助和監督企業所有的項目經理， 充分利用企業資源管理好每一個項目， 從而提升企業整體的運營管理 能力。 房地產多項目管控的特點包括： 1.從宏觀的角度和企業整體發展的高度管理項目實施過程，實
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