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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目聯(lián)合代理階段現(xiàn)場管理制度(11頁).doc

資源ID：203397 資源大小：55KB 全文頁數(shù)：11頁
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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目聯(lián)合代理階段現(xiàn)場管理制度(11頁).doc

1、御湯山項(xiàng)目聯(lián)合代理階段現(xiàn)場管理制度御湯山項(xiàng)目聯(lián)合代理階段現(xiàn)場管理制度本著誠實(shí)信用原則，為明確各方的責(zé)任、義務(wù)，保障各方利益，經(jīng)友好協(xié) 商達(dá)成一致意見，就御湯山項(xiàng)目銷售現(xiàn)場制定以下管理制度，本管理制度為三方代理機(jī)構(gòu)共同遵守執(zhí)行。御湯山項(xiàng)目為三方聯(lián)合代理，代理機(jī)構(gòu)為：北京思源興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限北京思源興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、北京世聯(lián)房地產(chǎn)顧問有限公司、北京亞豪房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司公司、北京世聯(lián)房地產(chǎn)顧問有限公司、北京亞豪房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司。第一條第一條項(xiàng)目名稱及開發(fā)單位、代理公司名稱項(xiàng)目名稱及開發(fā)單位、代理公司名稱 1、聯(lián)合代理項(xiàng)目名稱：御湯山項(xiàng)目（以下稱“該項(xiàng)目） 2、開發(fā)商名稱：

2、北京天時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，以下簡稱甲方； 3、聯(lián)合代理公司名稱：北京思源興業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司，以下簡稱思源；北京世聯(lián)房地產(chǎn)顧問有限公司，以下簡稱世聯(lián)；北京亞豪房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司，以下簡稱亞豪。第二條第二條銷售現(xiàn)場管理辦法銷售現(xiàn)場管理辦法為規(guī)范售樓處秩序，更好體現(xiàn)聯(lián)合銷售的競爭優(yōu)勢(shì)，確保銷售指標(biāo)如期完成，本著公平、公正的原則，制定以下管理辦法。一、一、現(xiàn)場銷售接電原則現(xiàn)場銷售接電原則 1、接電：按思源、世聯(lián)、亞豪、開發(fā)商按天輪流接電順序接電； 2、思源、世聯(lián)、亞豪公司須按開發(fā)商按統(tǒng)一規(guī)定的來電客戶登記表分別做好客戶登記，各公司每日將來電、來訪客戶以電子版本方式發(fā)

3、送給開發(fā)商后臺(tái)客服，每日發(fā)送數(shù)據(jù)要與短信數(shù)據(jù)吻合； 3、思源、世聯(lián)、亞豪公司有一方不能接電，由另一方接電；直至相關(guān) 人員到崗，恢復(fù)接電順序，期間所接電客戶歸屬接電一方； 4、每月最后一天下班前，思源、世聯(lián)、亞豪三方將下月接電、接訪排序表交于甲方銷售負(fù)責(zé)人。 5、未完善事宜甲方另行約定。二、二、現(xiàn)場銷售接訪細(xì)則規(guī)定現(xiàn)場銷售接訪細(xì)則規(guī)定 1、接訪排輪：思源、世聯(lián)、亞豪公司接訪順序均采用為 1：1：1 輪流接訪制； 2、每日按約定順序輪流輪位接訪。在一方現(xiàn)場無人員接替補(bǔ)位的情況下，可由另一方人員補(bǔ)位。不能出現(xiàn)因現(xiàn)場銷售人員不及時(shí)補(bǔ)位而影響售樓部的正常銷售秩序； 3、接訪備訪時(shí)每家各出一名銷售代表在前臺(tái)備訪； 4、輪接銷售員詢問入場客戶是否曾來過現(xiàn)場時(shí)，由二訪公司銷售代表上前詢問，一訪公司銷售代表負(fù)責(zé)監(jiān)聽，但不能插口詢問； 5、每當(dāng)有客戶走進(jìn)售樓處，備訪區(qū)的二訪公司銷

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