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地稅局辦公樓物業(yè)管理方案【32頁】.doc

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地稅局辦公樓物業(yè)管理方案【32頁】.doc

1、 xxxx 地稅局辦公樓地稅局辦公樓物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案第一部分第一部分物業(yè)管理服務(wù)總體模式及配套措施物業(yè)管理服務(wù)總體模式及配套措施一、項(xiàng)目調(diào)研一、項(xiàng)目調(diào)研 xx 市地稅局辦公樓位于 xx 市中心地段，分為南樓和北樓，其中北樓 1562.69 平米，南樓 1260.86 平米。為使管理服務(wù)工作更加貼近地稅局物業(yè)管理的實(shí)際情況，初步現(xiàn)場(chǎng)察看調(diào)研，了解的基本情況如下： 1、該項(xiàng)目屬集辦公、會(huì)務(wù)、餐飲比較集中的辦公物業(yè)，配套之設(shè)備、設(shè)施完備，系統(tǒng)齊全，技術(shù)含量較高，對(duì)物業(yè)公司的技術(shù)保障、運(yùn)行管理均有較高的要求。 2、該項(xiàng)目為綜合性辦公場(chǎng)所，需要物業(yè)公司在管理和服務(wù)過程中，把握好全

2、面性、綜合性的特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展工作，確保物業(yè)工作人員具有較高的素質(zhì)，提供一流的服務(wù)，樹立良好的公眾形象。 3、對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的支出和計(jì)算，不可預(yù)測(cè)的因素比較多。市場(chǎng)變化對(duì)物業(yè)管理費(fèi)用的支出也、對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的支出和計(jì)算，不可預(yù)測(cè)的因素比較多。市場(chǎng)變化對(duì)物業(yè)管理費(fèi)用的支出也將有著難以估摸的影響。這對(duì)于物業(yè)管理來說，有著一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。需要物業(yè)公司在管理過將有著難以估摸的影響。這對(duì)于物業(yè)管理來說，有著一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。需要物業(yè)公司在管理過程中不斷的創(chuàng)新、拓展多種經(jīng)營門類，來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，對(duì)可能因風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失進(jìn)行填補(bǔ)。程中不斷的創(chuàng)新、拓展多種經(jīng)營門類，來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，對(duì)可能因風(fēng)

3、險(xiǎn)產(chǎn)生的損失進(jìn)行填補(bǔ)。二、項(xiàng)目定位二、項(xiàng)目定位從所處的地理位置來看，該項(xiàng)目位于 xx 市中心地段，具有先進(jìn)的配套設(shè)施，以人性化、智能化為建設(shè)目標(biāo)的多層建筑。物業(yè)公司提供的服務(wù)也要彰顯該項(xiàng)目的“旗幟”性作用。作為受到社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，物業(yè)公司要將該項(xiàng)目打造成一個(gè)物管的典范和品牌。基于對(duì)上述的思考，物業(yè)公司將遵循“精心管理、精誠服務(wù)、精品項(xiàng) 目、精彩空間”的宗旨，以“建筑保值增值、隆海增光添彩、業(yè)主滿意舒心、樹立隆海品牌”為目標(biāo)，把全新的理念，全新模式注入到該項(xiàng)目,傾力打造一流的精品項(xiàng)目，提高物業(yè)管理水平，推動(dòng)隆海物業(yè)在 xx 的發(fā)展。三、該三、該項(xiàng)目的管理模式項(xiàng)目的管理模式 1、管理模式：緊密圍繞“社會(huì)效益”這一運(yùn)作核心提供“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的服務(wù)產(chǎn)品倡導(dǎo)“以客戶為中心”的流程管理思想建立以流程為基石的客戶需求價(jià)值鏈推廣“全心全意，精益求精”的服務(wù)文化 2、實(shí)踐

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地稅局辦公樓物業(yè)管理方案【32頁】.doc

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