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紅光小區(qū)亮化工程施工組織設(shè)計方案【67頁】.doc

資源ID：203479 資源大小：268KB 全文頁數(shù)：64頁
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紅光小區(qū)亮化工程施工組織設(shè)計方案【67頁】.doc

1、紅光小區(qū)紅光小區(qū)亮化工程施工組織設(shè)計方案亮化工程施工組織設(shè)計方案施工組織設(shè)計目錄施工組織設(shè)計目錄一、工程概述二、施工部署三、主要施工技術(shù)措施四、主要施工方法五、施工平面布置圖六、水電計劃用量七、工程質(zhì)量保證措施八、安全與文明施工措施九、勞動力安排計劃十、工程擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備及材料進(jìn)場計劃十一、施工進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖十二、工期保證措施十三、冬雨季、夜間施工措施十四、內(nèi)部協(xié)調(diào)及與其他工種和施工隊的協(xié)調(diào)措施十五、控制工程造價主要措施十六、材料安裝質(zhì)量保障措施一、工程概一、工程概述述 1 1、緒、緒論論小區(qū)戶外燈光工程施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)活動

2、。七臺河市安信工程有限公司為了更好地把握住施工全過程，保質(zhì)保量地按合同工期完成施工任務(wù)，以期順利的實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就必須采用科學(xué)合理的方法進(jìn)行施工管理。施工組織設(shè)計的編制任務(wù)是：從施工的全局出發(fā)，根據(jù)具體條件，擬訂施工方案，確定施工程序、施工流向、施工方法、勞動組織、技術(shù)選擇、組織措施、安排施工與勞動力、機(jī)具、材料、物體與各種半成品的供應(yīng)，對運(yùn)輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃。安信公司的施工組織設(shè)計具有縝密而細(xì) 致，并預(yù)計了施工過程中的各種需要及可能發(fā)生的變化，作出應(yīng)變措施。二、施工部署二、施工部署 1 1、項目的協(xié)調(diào)管理、項目的協(xié)調(diào)管理

3、 a、作好內(nèi)部協(xié)調(diào)管理從事機(jī)電安裝的施工企業(yè)，其施工活動的管理和技術(shù)構(gòu)成具有與其他施工活動不同的特色，主要表現(xiàn)在管理對象多，專業(yè)分工細(xì)，既有施工又有制造，涉及機(jī)械、電子、電力、供水等各行業(yè)相關(guān)的學(xué)科，因而其員工的構(gòu)成尤其是技術(shù)管理人員和工作人員的素質(zhì)及配備數(shù)量應(yīng)當(dāng)與施工對象相稱，施工機(jī)械、檢測設(shè)備儀器的能力、精度及其數(shù)量要滿足機(jī)電安裝工程施工活動的需要，確保對不同種類的施工活動都能順利進(jìn)行。 B、外部協(xié)調(diào)管理 c、與土建工程的協(xié)調(diào)配合 d、與其他相關(guān)的協(xié)調(diào) e、與監(jiān)管部門的接口 2 2、施工技術(shù)交底工作、施工技術(shù)交底工作技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進(jìn)行的項目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。主管工程技術(shù)人員應(yīng)在項目開工前向有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點(diǎn)、設(shè) 計意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術(shù)保證措施等。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：技術(shù)交底的責(zé)任：明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、

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紅光小區(qū)亮化工程施工組織設(shè)計方案【67頁】.doc

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