房地產開發集團工程驗收管理制度(74頁).docx
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房地產開發集團工程驗收管理制度(74頁).docx
1、 地產集團工程建設管理制度地產集團工程建設管理制度 目錄目錄 第一章第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章 工程簽證管理工程簽證管理 . 15 第三章第三章 工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理. 22 第四章第四章 工程質量管理工程質量管理 . 24 第一節第一節 基本規定基本規定. 24 第二節第二節 勘察工程勘察工程. 25 第三節第三節 基礎工程基礎工程. 26 第四節第四節 土石方工程土石方工程. 35 第五節第五節 主體結構工程主體結構工程. 37 第六節第六節 裝修工程裝修工程. 47 第七節第七節 水電安裝工程水電安裝工程. 55 第八節第八節 園林園
2、建工程園林園建工程. 59 第九節第九節 材料驗收材料驗收. 61 第十節第十節 分部分項驗收與竣工驗收管理分部分項驗收與竣工驗收管理 . 64 第十一節第十一節 資料管理資料管理. 67 第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 67 第一節第一節 交樓工作的組織管理交樓工作的組織管理 . 67 第二節第二節 交樓現場管理交樓現場管理. 69 第三節第三節 維保修管理維保修管理. 69 第四節第四節 營銷部與買受人的樓宇交接營銷部與買受人的樓宇交接 . 71 第五節第五節 物業公司與買受人的樓宇交接物業公司與買受人的樓宇交接 . 72 第六章第六章 附則附則 . 72 1 第一章
3、第一章 工程建設過程管理工程建設過程管理 第一條第一條 項目收地時開發部必須委托有資質的測繪部門對用地 紅線及用地面積進行核定。 否則， 給予開發部負責人降三級工資處分， 綜合計劃部考核。 第二條第二條 新項目在總規非正式批復一周內、開工前，由綜合計劃 部牽頭，地區公司董事長（或主持工作一把手）主持召開項目開發建 設綜合策劃方案審查會，參加人員為主管工程、營銷、開發、設計領 導， 項目總經理、 總工室、 工程部、 工程技術部、 招投標部、 開發部、 合同管理部、營銷部、物業公司等部門負責人。會議召開三天內由綜 合計劃部負責將方案報管理及監察中心備案。 未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰綜合計劃部經理 50 元； 綜合策劃方案出現漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人 200 元。 工程技術部考核。 項目開發建設綜合策劃方案審查會的內容（附：開發建設綜合策 劃方案會簽審批表） ： 1、制定項目
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