1、 城開物業管理制度匯編-績效考核方案 大同市城開物業有限責任公司 績效考核方案 第一部分第一部分 績效考核工作綜述績效考核工作綜述 一、考核目的 1、通過考核制度的規范和約束，提升公司整體管理水平和銷售業績。 2、通過績效考核，加強員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進上級對 下級員工工作的全面了解。 3、對員工的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化員工的責任意識和 目標導向，促使員工不斷地改進和提高工作業績幫工作效率；另一方面強化員工 自我激勵與自我約束，促進優秀員工脫穎而出。 4、通過績效考核把握每個員工的工作執行情況與能力，從而有的放矢地進行 培養與教育，實現公司入力資源優化配置。
2、 二、考核周期 績效考核按月度進行，每年年底在參考月度考核結果的基礎上進行年終匯 總。 三、考核的對象 1、公司全體員工。 2、公司各職能部門。 3、公司在管各項目。 四、考核過程控制 （一)量化考核與公平、公正、公開原則相結合 1、全部考核實行量化指標優先原則，難以量化的指標考評人需以充分了解 為基礎，給予被考評人公正合理的評價。 2、通過績效溝通的方式與員工本人進行績效結果公開，即每位員工的考核 結果對其本人都是公開的；其每季度公布一次本季度三個月的考評結果，以示精 神激勵。 3、考核者應客觀、公正地考核、評價被考核者。參與考核的任何一方不得 利用考核等手段打擊、壓制和報復另一方，受到損害
3、的一方可進行申述，一經查 實，嚴肅懲處。 (二)強化管理過程監控 1、各部門主管是考評工作的負責人，其必須對自己做出的績效考評結果承 擔責任，對員工做出準確的考核和評價是管理者重要的管理工作之一，績效考核 工作必須貫穿于同常管理工作始終。 2、人力資源負責人負責公司績效考核方案的編制修訂工作，并對績效考核過 程進行監督和控制，向總經理負責。 (三)側重績效改進與提升 通過與員工進行績效溝通，幫助員工全面客觀地了解自身工作的優劣勢，促 進其績效得到改進、提升。 五、考核結果應用 1、作為激勵員工的手段，與調薪、發放獎金獎勵津貼、續訂終止勞動合 同、獎勵外訓等工作掛鉤； 2、為人事晉升、調派等員工職業生涯規劃提供參考依據； 3、為年終評優提供參考依據。 六、考核者與被考核者的權利與義務 (一)考核者的權利與義務 1、考核者的權利 考核者有對被考核者工作業績進行考核評價的權利。 2、考核者的義務
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