1、第 1 頁 房地產企業的成本管理制度房地產企業的成本管理制度 房地產企業的成本管理制度 隨著房地產市場競爭的加劇，為提高產品及企業的核心 競爭力，房地產企業的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。 在開發建設的整個過程中（立項、規劃設計、建設、結算、 銷售）每一個環節的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管 理，尤其是在立項和規劃設計階段，所以，房地產的成本管 理應該是全過程的成本管理，并且不僅僅要關注財務成本， 而且要關注質量、工期等隱性成本，還要考慮消費者的消費 成本。 （一）立項環節的成本控制 1、新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告 ， 可 行性研究報告除應具備地塊基礎資料、周邊環境及其發展
2、 趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規劃設計方案、 開發節奏及市場定位等基礎內容外， 還須包括以下內容 （ 可 行性研究報告詳細內容詳見可行性研究報告指引 ） ： 1.成本費用估算和控制目標及措施； 2.投資及效益測算、利潤體現安排； 3.稅務環境及其影響； 4.資金計劃； 5.競投方案 （僅限招標、拍賣項目） ； 6.投資風險評估及相應的對策； 第 2 頁 7.項目綜合評價意見； （二）規劃設計環節的成本控制 1、規劃設計單位的選擇應遵循以下原則： 1）能由公司內部完成的規劃設計工作，應由公司內部自 行完成； 2）需委托設計院進行的規劃設計工作，應采取招標方式， 擇優確定。 2、總體規劃
3、設計方案（必須包括建造成本控制總體目標， 即目標成本：詳見附錄 1目標成本的編制與審核） ，應首先 上報由公司領導牽頭組織的“規劃設計方案聽證會”審查， 獲通過后方可進入下一設計階段（如單體設計、擴初設計、 施工圖設計） 。每一階段都必須要求設計單位出具設計概 （預）算 ，并在與上一階段的概（預）算進行認真分析、 比較的基礎上，編制我方的建造成本概（預）算 ，確定 各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設計。 3、施工圖設計合同應具備有關鋼筋、混凝土等建材用量 要求的條款，并載明：設計單位的施工圖預算原則上不 得突破我方編制的建造成本預算 。 4、設計、工程、預算人員應會同監理人員、物業管理人 員組成聯合小組，對施工圖的技術性、安全性、周密性、經 濟性（包括建成后的物業管理成本、用戶使用成本）等進行 會審， 提出明確的書面審查意見， 并督促設計單位進行修正， 第 3 頁 避免或減少設計
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
