杭州市城市建設發展公司薪酬管理制度(27頁).doc
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杭州市城市建設發展公司薪酬管理制度(27頁).doc
1、 杭州市城市建設發展公司杭州市城市建設發展公司 薪酬管理制度薪酬管理制度 目目 錄錄 第一章 總則 . 2 第二章 薪酬總額 . 4 第三章 薪酬元素 . 5 第四章 崗位績效工資制 . 9 第五章 協議工資制 . 10 第六章 薪酬定級和調整 . 11 第七章 其它規定 . 13 第九章 附則 . 15 附件 1：行政管理職系薪酬預算表 . 15 附件 2：業務管理職系薪酬預算表 . 20 附件 3：行政管理職系職等系統 . 20 附件 4：業務管理職系職等系統 . 21 附件 5：行政管理職系各職等和薪檔崗薪基數 . 22 附件 6：業務管理職系各職等和薪檔崗薪基數 . 23 附件 7：行
2、政管理職系各職等和薪檔績效基數 . 24 附件 8：業務管理職系各職等和薪檔績效基數 . 26 附件 9：福利分配表 . 27 附件 10：崗位分類表 . 28 附件 11：薪酬發放流程 . 29 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的和依據 為了制定適合市場化運作的分配體系，激發員工活力，共同分享杭州市城市建設發展 公司（以下簡稱“杭州城建” ）所帶來的收益，把員工個人業績和團隊業績有效結合起來， 促進員工價值觀念的整合統一，形成留住人才和吸引人才的良好機制，推進杭州城建總體 發展戰略的實現。依據中華人民共和國有關法律、法規和市公司的有關規定，制定本管理 制度。 第二條第二條 適用范圍
3、本管理制度適用于杭州城建全體正式在崗員工。 第三條第三條 薪酬分配的依據 薪酬分配的依據是：崗位價值、能力和業績。 第四條第四條 薪酬設計的性質 薪酬設計的性質在于：薪酬改革重在結構調整，結合適當的總量調整。 第五條第五條 薪酬分配的基本原則 薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。 （一）競爭性原則：在薪酬結構調整的同時，根據市場薪資水平的調查，使杭州城建 的薪酬水平具有一定的市場競爭力。 （二）激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入 與杭州城建整體業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性；另外，開放多條薪酬通道， 不同崗位的員工有同等的晉級機會。 （三）公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過 對員工的績效考評決定員工的最終收入。 （四）經濟性原則：人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，用適當工資
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