房地產集團基于戰略的績效優化方案（40頁）.ppt
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房地產集團基于戰略的績效優化方案（40頁）.ppt
1、尊重專業責任分享價值 控股集團有限公司 組細管控、流程管理體系咨詢項目 基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計 2 尊重專業責任分享價值 報告目錄報告目錄 1. 集團戓略梳理 2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設計原則及框架 2.2 區域公司/項目部績效考核指標設計 2.3 相關部門反饋及項目差異化處理 3. 附錄：行業企業績效考核方式簡介 3 尊重專業責任分享價值 愿景：打造百年精典企業 使命： 典： 精： 價值觀： 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年： 傳承品牌文
2、化精髓，升華的企業 品質，打造穩健發展、持續經營、 回饋社會、備受敬重 1.1 集團已形成完整的理念體系（1） 4 尊重專業責任分享價值 1.1 并設定了“十二五”期間的戰略目標（2） “十二五”期間，集團的總體戓略目標： 1. 繼續做大做強房地產板塊主業，加強引導酒店產業、物業管理、建筑裝修等其他板 塊的獨立化、市場化運作； 以地產業務為 核心，各板塊 協同發展 可持續快速增 長，進入幵保 持行業前五名 規范市場布 局和產品體 系 2. 在逐步規范市場布局、管控運作的框架下，各業務板塊、省內外區域的整體業務比 例逐步趨向均衡； 3. 適時探索進入新興市場、新興行業、新興領域，促進集團各項業務
3、達到具有協同效 應的多元化，提高集團的行業話語權和社會影響力，壘實百年精典企業基礎。 4. 吅同銷售收入年增長率丌低亍30%。2014年實現銷售收入1000億 5. 凈利潤年增長率丌低亍25%，凈利潤率保持在12%以上，2014年實現利潤100億 5 尊重專業責任分享價值 20112014 利潤目標（億元） 1,000 450 330 2010 2011 2014 銷售收入 32%32% 20112014 銷售收入（億元） 50 42 2010 * 100 2014 * 25%25% “十二五”期間，集團將成為以地產、酒店業務為核心，建筑、物業為支持，業務規模 突破1000億，利潤超過100億的國內領先的地產集團 1.1 并設定了“十二五”期間的戰略目標（3） 6 尊重專業責任分享價值 房地產業務的三個維度 集團房地產業務戓略 區域布局：1+3市場布局策略。即“立足珠 三角，深耕皖鄂湘、鞏
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