建設(shè)發(fā)展公司薪酬管理方案(27頁(yè)).ppt

資源ID：203629 資源大小：587.54KB 全文頁(yè)數(shù)：27頁(yè)
資源格式： PPT 下載積分： 30金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要30金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開(kāi)，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過(guò)壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒(méi)有明確說(shuō)明有答案則都視為沒(méi)有答案，請(qǐng)知曉。

建設(shè)發(fā)展公司薪酬管理方案(27頁(yè)).ppt

1、xx薪酬管理方案薪酬管理方案 1. 基本思路基本思路 2. 標(biāo)準(zhǔn)工資的制定標(biāo)準(zhǔn)工資的制定 3. 績(jī)效工資的制定績(jī)效工資的制定 4. 銷售提成的制定銷售提成的制定 5. 福利的制定福利的制定核心議題核心議題薪酬管理在人力資源管理的定位薪酬管理在人力資源管理的定位職位說(shuō)明職位說(shuō)明 Position clarification 崗位評(píng)估崗位評(píng)估 POSITION EVALUATION 績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估 PERFORMANCE REVIEW 目標(biāo)確定目標(biāo)確定 OBJECTIVE SETTING 薪酬政策薪酬政策 COMPENSATION 人力資源開(kāi)發(fā)人力資源開(kāi)發(fā) PERSON DEVELOPME

2、NT 組織架構(gòu) 組織架構(gòu) 薪酬管理薪酬管理業(yè) 務(wù) 與績(jī) 效管理業(yè) 務(wù) 與績(jī) 效管理人員發(fā)展管理人員發(fā)展管理薪酬管理的目標(biāo)薪酬管理的目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體營(yíng)業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體營(yíng)業(yè)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值評(píng)判與分配目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值評(píng)判與分配目標(biāo) 推動(dòng)員工工作行為與業(yè)績(jī)的改變推動(dòng)員工工作行為與業(yè)績(jī)的改變員工激勵(lì)員工激勵(lì) 保留人才保留人才吸引人才吸引人才績(jī)效提升績(jī)效提升繼續(xù)服務(wù)繼續(xù)服務(wù) 加入組織加入組織營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè) 目標(biāo)目標(biāo) 影響薪酬政策的因素影響薪酬政策的因素負(fù)擔(dān)能力負(fù)擔(dān)能力激勵(lì)因素激勵(lì)因素外部競(jìng)爭(zhēng)外部競(jìng)爭(zhēng) 供需關(guān)系供需關(guān)系員工期望員工期望內(nèi)部公平內(nèi)部公平

3、企業(yè)文化企業(yè)文化工作性質(zhì)工作性質(zhì) 影響因素影響因素薪酬制定的基本原則薪酬制定的基本原則根據(jù)崗位價(jià)值與員工績(jī)效水平?jīng)Q定薪酬根據(jù)崗位價(jià)值與員工績(jī)效水平?jīng)Q定薪酬不同工作性質(zhì)的崗位系列實(shí)施有差異的薪酬管理方式不同工作性質(zhì)的崗位系列實(shí)施有差異的薪酬管理方式內(nèi)部?jī)r(jià)值分配相對(duì)公平內(nèi)部?jī)r(jià)值分配相對(duì)公平外部競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn) 薪酬成份薪酬成份崗位價(jià)值崗位價(jià)值工作績(jī)效工作績(jī)效其它其它標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資績(jī)效工資績(jī)效工資提成、福利提成、福利薪酬預(yù)算薪酬預(yù)算利潤(rùn)狀況利潤(rùn)狀況公司規(guī)模公司規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資績(jī)效工資績(jī)效工資工程創(chuàng)造價(jià)值工程創(chuàng)造價(jià)值銷售利潤(rùn)銷售利潤(rùn) 工程建設(shè)提成工程建設(shè)提成銷售提成銷售提成經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念政策法規(guī)政策法規(guī) 綜合福利綜合福利總額預(yù)算總額預(yù)算薪酬管理制度適用范圍薪酬管理制度適用范圍適用對(duì)象：適用對(duì)象：全體正式員工全體正式員工不適用對(duì)象

注意事項(xiàng): 本文（建設(shè)發(fā)展公司薪酬管理方案(27頁(yè)).ppt）為本站會(huì)員（故事）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫(kù)（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！