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房地產(chǎn)綜合營(yíng)運(yùn)商公司薪酬管理方案(25頁(yè)).ppt

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房地產(chǎn)綜合營(yíng)運(yùn)商公司薪酬管理方案(25頁(yè)).ppt

1、xxxx薪酬管理方案薪酬管理方案（討論稿）（討論稿） 20 xx20 xx年年9 9月月核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程 1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則內(nèi)部公平置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個(gè)人收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)相關(guān) 調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)職位評(píng)估確定職位等級(jí)，進(jìn)而確定薪酬等級(jí) 外部競(jìng)爭(zhēng) 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗

2、位所在薪酬等級(jí)確定。等級(jí)確定。依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況，員依據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況，員工基本工資與浮動(dòng)工資的比工基本工資與浮動(dòng)工資的比例核定為例核定為60:4060:40至至25:7525:75 不同職級(jí)人員津貼額度不同不同職級(jí)人員津貼額度不同福利項(xiàng)目依據(jù)國(guó)家、地方行福利項(xiàng)目依據(jù)國(guó)家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付本本部部員員工工薪薪酬酬結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 月績(jī)效工資月績(jī)效工資月津貼福利月津貼福利月基本工資月基本工資年終績(jī)效工資年終績(jī)效工資年終發(fā)放年終發(fā)放6 6個(gè)月績(jī)效工資個(gè)月績(jī)效工資公司本部員工薪酬結(jié)構(gòu)：浮浮動(dòng)動(dòng) 工工資資 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分額度固定，由崗位

3、所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬等級(jí)確定。等級(jí)確定。不同職級(jí)人員津貼額度不同不同職級(jí)人員津貼額度不同福利項(xiàng)目依據(jù)國(guó)家、地方行福利項(xiàng)目依據(jù)國(guó)家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付公司核定發(fā)放獎(jiǎng)金總額公司核定發(fā)放獎(jiǎng)金總額( (稅后稅后利潤(rùn)的利潤(rùn)的3 3- -5%)5%)，由項(xiàng)目公司經(jīng)，由項(xiàng)目公司經(jīng) 理進(jìn)行二次分配；未結(jié)算項(xiàng)理進(jìn)行二次分配；未結(jié)算項(xiàng) 目在產(chǎn)生項(xiàng)目銷售收入后每目在產(chǎn)生項(xiàng)目銷售收入后每年可預(yù)支一定比例發(fā)放年可預(yù)支一定比例發(fā)放子公司經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)：薪薪酬酬結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 月津貼福利月津貼福利月基本工資月基本工資年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金年終項(xiàng)目獎(jiǎng)金 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬結(jié)構(gòu) 員工類別固定工資部分浮動(dòng)工資部分津貼福利部分月基本工資月績(jī)效工資年終績(jī) 效工資年終項(xiàng) 目獎(jiǎng)金交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼醫(yī)藥補(bǔ)貼本部高管 * 無(wú) * 無(wú) * * * *

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