房地產公司中層及高層管理人員激勵方案設計(55頁).ppt
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房地產公司中層及高層管理人員激勵方案設計(55頁).ppt
1、中高層管理人員與專業人員激勵中高層管理人員與專業人員激勵 置業置業 2 目錄目錄 置業目前激勵機制的主要問題置業目前激勵機制的主要問題 置業中高層激勵機制的主要結構置業中高層激勵機制的主要結構 中高層長期激勵工具介紹中高層長期激勵工具介紹 置業長期激勵方案置業長期激勵方案 激勵體系激勵體系 長期激勵方案長期激勵方案 3 薪酬激勵體系需要與公司戰略實施的要求相匹配，并具備行業性、公平薪酬激勵體系需要與公司戰略實施的要求相匹配，并具備行業性、公平 性、激勵性和有效競爭性等主要特性性、激勵性和有效競爭性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業性行業性 有效競爭性有效競爭
2、性 建立符合房地產行業特點的薪酬激勵體系 激勵性激勵性 加大變動收入的比重，明確業績目標和獎勵辦法，強化激勵力度 建立長期激勵機制，將員工（尤其是高層管理人員）的切身利益和上市公司的長遠發展聯系起來 公平性公平性 固定收入的確定依據所擔任崗位的重要性、所需技能和專業經驗而定 收入的分配以企業經營績效和個人崗位工作業績為導向，與員工對企業的貢獻掛鉤 參照其他同類公司對高層管理崗位的總體薪酬激勵水平，做到既能有效吸引高素質的經營管理人才，又 不過于突出 與公司戰略與公司戰略 的匹配性的匹配性 人力資源管理體系要有效引導員工的績效行為去實現公司的戰略目標 要符合企業當前所處的發展階段 1 1 4 4
3、 3 3 2 2 5 5 4 目前，置業采用的是集團總部的薪酬激勵體系，這套體系比較完善，適目前，置業采用的是集團總部的薪酬激勵體系，這套體系比較完善，適 應性強，但也存在相對復雜、人為操作因素大等缺陷應性強，但也存在相對復雜、人為操作因素大等缺陷 誰也搞不清楚該怎么做，也不知道自己應該得多少工資 搞不明白這套體系 估計整個置業集團能夠看懂薪酬體系的不多 訪談紀要訪談紀要 考慮了各種復雜情考慮了各種復雜情 況，利用系數的方況，利用系數的方 式使方案具有靈活式使方案具有靈活 性和規范性性和規范性 但由于參數過多，參數本身但由于參數過多，參數本身 的計算也較復雜，導致的計算也較復雜，導致 目前的薪酬體系涵蓋了集團復 雜的人力資源的薪酬方案 對管理職系，專業職系和技術 工人職系都有相關考慮 無論對內部員工還是外聘員工 都有較強的適應性 適應于人員結構高度復雜的大 型企業集團 影響薪酬的系數較多且
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