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北京房地產(chǎn)開發(fā)公司員工手冊-企業(yè)管理工作部門協(xié)作責(zé)任規(guī)范(68頁).doc

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北京房地產(chǎn)開發(fā)公司員工手冊-企業(yè)管理工作部門協(xié)作責(zé)任規(guī)范(68頁).doc

1、 1 編編 者者 按按 編撰員工手冊 ,出發(fā)點(diǎn)是把公司每個(gè)員工日常需要遵守的管理制度,從 企業(yè)管理制度匯編中摘錄成冊,便于員工了解、掌握、熟悉和執(zhí)行。 不記得當(dāng)代哪位管理大家曾經(jīng)把企業(yè)發(fā)展與管理的關(guān)系,劃分為三個(gè)階段。 第一個(gè)階段是企業(yè)初創(chuàng)期,靠的是企業(yè)主的銳利目光、個(gè)人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特 殊稟賦;第二個(gè)階段是正常發(fā)展期,靠的是科學(xué)、正規(guī)、規(guī)范化的管理;第三個(gè) 階段是穩(wěn)固經(jīng)營期,靠的是企業(yè)文化。其實(shí),無論哪個(gè)階段,企業(yè)的興旺發(fā)達(dá), 都與全體員工的精神面貌息息相關(guān),即使在物欲充斥的今天,沒有良好的精神狀 態(tài),企業(yè)和個(gè)人都不可能有長足的持續(xù)的發(fā)展。有鑒于此,我們把企業(yè)文化建 設(shè)大綱放在手冊的第一篇

2、。 我們經(jīng)常可以聽到這樣一種論調(diào),福利待遇屬于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),而精神面貌屬于 上層建筑,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,從唯物的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)角度,這個(gè)論點(diǎn)是非常 正確的。可是,創(chuàng)造這個(gè)觀點(diǎn)的哲學(xué)家是否意識到,人類自從有了文明史的那一 天起,私欲是永遠(yuǎn)無法絕對滿足的,只不過這種私欲有的是社會群體追求的,有 的是個(gè)體自然人需要的。作為一個(gè)自然人,如果你不保持一種“知足常樂”的平 和心態(tài),你就會永遠(yuǎn)處在煩惱之中。正確的態(tài)度是,企業(yè)應(yīng)隨著發(fā)展和財(cái)富積累 厚度的增加,不斷改善員工的物質(zhì)文化需要;員工要認(rèn)真努力工作,為企業(yè)創(chuàng)造 更加豐富的財(cái)富,兩者是相輔相成的。試想,如果企業(yè)都陷入“資不抵債” 、 “入 2 不敷出”的狀況

3、,她用什么來滿足員工的物質(zhì)文化需求呢! 你是不是覺得上段話“文不對題”?非也!既然公司正處在正常發(fā)展時(shí)期, 要靠科學(xué)、正規(guī)、規(guī)范化的管理,向管理要市場、要效益;公司有了效益才能不 斷滿足每個(gè)員工的物質(zhì)文化需求,你作為公司的一員,就應(yīng)該自覺地按照管理制 度的要求, 規(guī)范自己的言論和行為, 用自己誠實(shí)的勞動(dòng), 為公司創(chuàng)造更大的效益, 進(jìn)而滿足自己的需求。 這就是我們編訂這本員工手冊的目的。 3 企業(yè)文化建設(shè)大綱企業(yè)文化建設(shè)大綱 集團(tuán)簡介集團(tuán)簡介 北京錦達(dá)置業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司(簡稱錦達(dá)集團(tuán))前身為北京錦達(dá)置業(yè)發(fā)展 有限公司,成立于 2000 年 4 月,至今旗下已擁有十余家控股和參股經(jīng)濟(jì)實(shí)體、 成為多元化發(fā)展的大型民營企業(yè)集團(tuán)。多年風(fēng)雨歷練,錦達(dá)集團(tuán)羽翼漸豐,總資 產(chǎn)達(dá)數(shù)億元,并形成了獨(dú)具個(gè)性魅力的企業(yè)管理模式,將一流的發(fā)展理念、成熟 的資源管理體系、務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)和高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)融于一體,穩(wěn)健


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