房地產行業中高層管理人員與專業人員激勵(49頁).ppt
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房地產行業中高層管理人員與專業人員激勵(49頁).ppt
1、中高層管理人員與專業人員激勵中高層管理人員與專業人員激勵 2 目錄目錄 中高層激勵機制的主要結構中高層激勵機制的主要結構 中高層長期激勵工具介紹中高層長期激勵工具介紹 長期激勵方案長期激勵方案 激勵體系激勵體系 長期激勵方案長期激勵方案 3 薪酬激勵體系需要與公司戰略實施的要求相匹配，并具備行業性、公平薪酬激勵體系需要與公司戰略實施的要求相匹配，并具備行業性、公平 性、激勵性和有效競爭性等主要特性性、激勵性和有效競爭性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業性行業性 有效競爭性有效競爭性 建立符合房地產行業特點的薪酬激勵體系 激勵性激勵性 加大變動收入的比重，明確
2、業績目標和獎勵辦法，強化激勵力度 建立長期激勵機制，將員工（尤其是高層管理人員）的切身利益和公司的長遠發展聯系起來 公平性公平性 固定收入的確定依據所擔任崗位的重要性、所需技能和專業經驗而定 收入的分配以企業經營績效和個人崗位工作業績為導向，與員工對企業的貢獻掛鉤 參照其他同類公司對高層管理崗位的總體薪酬激勵水平，做到既能有效吸引高素質的經營管理人才，又 不過于突出 與公司戰略與公司戰略 的匹配性的匹配性 人力資源管理體系要有效引導員工的績效行為去實現公司的戰略目標 要符合企業當前所處的發展階段 1 1 4 4 3 3 2 2 5 5 4 房地產行業的薪酬結構具有和其他行業不同的特點，主要是更
3、多考慮房地產行業的薪酬結構具有和其他行業不同的特點，主要是更多考慮與經與經 營業績掛鉤，向中高管理層骨干員工傾斜，加大職務間的差距，這些房地營業績掛鉤，向中高管理層骨干員工傾斜，加大職務間的差距，這些房地 產業薪酬的主要特征產業薪酬的主要特征在設計時要有所考慮在設計時要有所考慮 中高層管 理者 普通員工 收入收入 收入與經營業績緊密掛鉤收入與經營業績緊密掛鉤 薪酬傾向中高管理層薪酬傾向中高管理層 業 績 業 績 5 不同類型的房地產公司薪酬特點也各不相同，未來要朝著戰略專業型房地不同類型的房地產公司薪酬特點也各不相同，未來要朝著戰略專業型房地 產公司過渡，薪酬結構也應做相應的調整產公司過渡，薪酬結構也應做相應的調整 戰略多元化房戰略多元化房 地產公司地產公司 戰略專業型房戰略專業型房 地產公司地產公司 專業項目型公司專業項目型公司 薪酬結構 高基本工資 低獎金 高福利 中等基本工資 直線型
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