1、 基建礦井建設工程管理制度基建礦井建設工程管理制度 基建礦井工程管理辦法基建礦井工程管理辦法 嚴格遵照基本建設程序加強技術管理工作基本建設一 要有章可循, 要制定一套切合本單位實際的基本建設管理辦 法、規定, 并且在實踐中嚴格執行, 堅持施工和技術管理雙 十有準則。施工管理十有準則:開工有準備、計劃有平衡、施 工有記錄、技術有責任、工程有回訪、工序有交接、管理有 牌版、事故有追查、質量有檢查、竣工有驗收。技術管理十 有準則:開工有報告、 圖紙有會審、施工有措施、 技術有交 底、定位有復測、變更有手續、 材料有檢驗、 隱患有記錄、 質量有標準、 竣工有檔案。 基建礦井工程管理實施細則基建礦井工程
2、管理實施細則 一一. 前期準備工作階段前期準備工作階段 工程項目前期準備工作, 按照國家基本建設項目有關規 定,做好項目初步設計, 可行性研究報告, 安全專篇環境評估 報告、招投標工作、合同簽訂和三通一平等重點工作, 為主 體工程開工創造條件, 根據公司體制,各部門應做好以下具 體工作。 1.建設單位組織公司相關部門對項目建設礦井初步設計 的確定和審查。 2.建設單位組織公司相關部門完成需要經過政府部門 進行論證、審核、審查的工作:消防、電力、環保、衛生防疫、 安全、國土、水資源等工作。 3.建設單位組織公司相關部門協調礦井建設項目的施 工圖設計工作, 并且給設計單位提供相關的技術數據。 4.
3、建設單位制定落實公司領導, 項目建設單位各部門的 管理制度, 制定公司全體職工的崗位責任制。 5.建設單位編制基建礦井建設項目安全、質量標準化管 理制度、以安全第一、預防為主的方針,質量至上文明施工的 理念,始終把安全質量管理放在項目工程全過程管理的首位。 6. 在基建礦井項目建設做好財務管理工作， 編制基建礦 井建設項目財務管理制度。 項目前期立項階段程序及流程項目前期立項階段程序及流程 1、 項目建議書 根據國民經濟和社會發展的長遠規劃、行業規劃、地區規劃等要 求，對項目進行預可行性研究，在此基礎上提出項目建議書：主管 部門報送項目建議書的請示文件；項目建議書文本；城市規劃行 政主管部門簽發的選址意見書；內聯或外商投資意向書或協議書； 環保部門初步意見；土地部門用地預審意見。 2、 可行性研究報告階段 按照批準的項目建議書， 組織可行性研究， 編制可行性研究報告。 報批可行性研究報告必
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