1、某建設股份有限公司某建設股份有限公司 全全面面預預算算管管理理制制度度 第一章第一章 總則總則 第一條 為了全面提升公司的經營管理水平，促使各分公司擴大業 務收入、控制工程成本和其它成本費用的開支，特制定公司全面預算管理 制度。 第二條 本制度是公司年度全部經營活動的依據，是公司經營管理 制度的核心，貫穿于公司經營管理活動的各個環節，是提高公司整體績效 和管理水平的重要途徑。其主要任務是： （一）實現全員參與，協調各部門的目標和活動，使員工對公司的理 念、價值觀、企業文化等有一致的認同，充分調動各部門、各級員工的積 極性和主動性； （二）實現機制化和程序化管理，將全面預算作為一種理念在企業內
2、部推行，使各級部門、各級員工真正做到自我激勵與自我約束相結合； （三）實現長期規劃和短期規劃相結合，使公司的長期發展戰略體現 在全面預算管理之中； （四）實現管理過程與管理結果相結合，通過全面預算管理對公司預 算期內全部經營活動進行總體規劃、對管理過程進行控制、對經營活動的 結果進行考評。 第三條 公司采用“三級主體、兩級考核、一級管理”的預算管理 體制。三級主體是指工程處、分公司和公司三級預算主體分級編制，逐級 匯總形成全面預算；兩級考核是指公司對分公司進行全面預算考核，分公 司對工程處進行全面預算考核；一級管理是指預算管理權限在公司。工程 項目小組編制和執行項目預算，工程處對工程項目小組實
3、行項目考核。 第四條 公司實行年度預算制度，全面預算每年編制一次，預算年 度與會計年度相同。 第五條 本制度適用于公司所有職能部門、分公司及分公司所屬工 程處等。公司的對外投資單位，不納入本制度的管理范圍，但公司在編制 相關預算時，要考慮各對外投資給公司的利潤分配情況。 第二章第二章 組織機構組織機構 第六條 為了推行全面預算管理，在公司設立預算管理委員會和預 算工作組，在分公司設立預算工作小組，分公司預算工作小組在公司預算 管理委員會和預算工作組的指導下開展工作，上述委員會和工作組都是非 常設機構，根據需要召開會議。 第七條 全面預算由公司和分公司財務部牽頭、所有職能部門和業 務部門參與編制，并報預算委員會批準后執行。 第八條 預算管理委員會是公司實施全面預算管理的最高權力機 構，歸公司董事會領導。 第九條 預算管理委員會由董事長擔任主任，總經理擔任副主任， 成員包括公司董事長、總經理、
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