機械工業(yè)公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設咨詢項目薪酬管理體系設計報告(83頁).ppt
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機械工業(yè)公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設咨詢項目薪酬管理體系設計報告(83頁).ppt
1、20 xx年3月5日 xx集團有限公司集團有限公司 戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設咨詢項目戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設咨詢項目 薪酬管理體系設計報告薪酬管理體系設計報告 20 xx20 xx年年3 3月月5 5日日 20 xx年3月5日 本報告系北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“正略鈞策”）薪酬管理體 系優(yōu)化設計工作匯報，謹供xx集團有限公司（以下簡稱“遠東集團”）管理層參考； 本報告主要內(nèi)容包括：遠東集團薪酬管理體系診斷分析回顧、薪酬體系優(yōu)化設計方案 等； 本報告為正略鈞策第三階段成果文件。 重要說明重要說明 20 xx年3月5日 項目進展說明項目進展說明 項目診斷項目診斷 集團管控與組
2、集團管控與組 織系統(tǒng)優(yōu)化織系統(tǒng)優(yōu)化 薪酬管理體系薪酬管理體系 設計設計 績效管理體系績效管理體系 設計設計 培訓管理與核培訓管理與核 心人才規(guī)劃心人才規(guī)劃 1b1b 2 2 3 3 4 4 5 5 項目準備項目準備 1a1a 企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設 6 6 目前我們已經(jīng)進入了第三階段的設計優(yōu)化工作 對薪酬現(xiàn)狀和 數(shù)據(jù)進行處理 分析，找到需 要完善的地方。 和高層溝通，了 解、確認公司的 薪酬設計期望和 目標、薪酬付酬 理念等基本問題， 制定公司的薪酬 策略。 從薪酬競爭性、 內(nèi)部公平性角度 對薪酬水平、結(jié) 構(gòu)、帶寬以及與 業(yè)績結(jié)果的掛鉤 支付方式等要素 進行優(yōu)化。 1 1 2 2 3 3 2
3、0 xx年3月5日 目目 錄錄 一、引言一、引言 二、薪酬激勵體系問題診斷回顧二、薪酬激勵體系問題診斷回顧 三、薪酬激勵體系優(yōu)化設計方案三、薪酬激勵體系優(yōu)化設計方案 四、下一階段工作安排四、下一階段工作安排 20 xx年3月5日 科學、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平：內(nèi)部公平、外部公平和科學、合理的薪酬管理體系要考慮三大公平：內(nèi)部公平、外部公平和 自我公平自我公平 薪酬：是企業(yè)按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動報酬薪酬：是企業(yè)按照一定的規(guī)則向員工提供的勞動報酬 企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外類似 崗位的薪酬進行比較 時，應當具有競爭力 企業(yè)內(nèi)部的薪酬應該 與崗位承擔的職責和 工作的難度等相匹配 同一崗位的薪酬應該 與該崗位的業(yè)績表現(xiàn) 相匹配 三大公平建立在企業(yè)的支付能力的基礎上三大公平建立在企業(yè)的支付能力的基礎上 1 2 3 外部公平外部公平 內(nèi)部公平內(nèi)部公平 自我公平自我公平 20 xx年3月5日 通過三
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