蘭州房地產開發公司薪酬福利管理制度(33頁).doc
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蘭州房地產開發公司薪酬福利管理制度(33頁).doc
1、 蘭州蘭州 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度 編編 寫寫 審審 核核 批批 準準 生效日期生效日期 I 目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 薪酬總額管理 . 5 第三章 薪酬體系 . 8 第四章 年薪制 . 9 第五章 項目工資制 . 10 第六章 銷售提成工資制 . 12 第七章 崗位績效工資制 . 13 第八章 市場工資制 . 14 第九章 協議工資制 . 15 第十章 年終獎 . 16 第十一章 特別獎勵 . 17 第十二章 薪酬調整 . 18 第十四章 其它 . 20 第十五章 附則 . 21 附錄一：薪酬核算與發放流程 . 22
2、 附表一：崗位職系劃分表 . 23 附表二：管理職系年薪標準表 . 27 附表三：項目工資標準表 . 27 附附表四：崗位績效工資標準表 . 28 附表六：編寫及修改情況記錄單 . 30 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 目的及依據目的及依據 為規范蘭州 xx 房地產開發有限公司 （以下簡稱 “公司” ） 薪酬福利管理工作， 建立適合公司發展的以體現崗位價值為前提的薪酬分配體系； 激發員工積極性與 創造性，共同分享公司發展所帶來的收益，促進員工價值觀念的統一，體現內部 公平性和外部競爭性；為建立吸引人才和留住人才的機制，保障公司業務的順利 開展，推進公司總體發展戰略實現，依據國家有關
3、法律、法規，結合本公司實際 情況，特制定并實施蘭州 xx 房地產開發有限公司薪酬福利管理制度 （以下簡 稱“本管理制度” ） 。 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本管理制度適用范圍包括公司經理層、各部門在職員工及公司外聘人員。 第三條第三條 薪酬分配的依據薪酬分配的依據 薪酬分配的依據是：崗位價值、工作業績和勝任力。 崗位價值是指按照一定的衡量標準，對崗位的知識水平與技能技巧、解決問 題的能力和承擔的崗位責任等方面進行評估， 從而反映出該崗位在組織中相對價 值的大小。崗位的價值并不隨著該崗位上人員的變化而變化。 通過客觀評價員工的工作績效和勝任力，在確定員工薪酬的同時，幫助員工 提升自身工作水平和崗位勝任力，從而有效提升公司整體績效，實現公司發展戰 略目標。 第四條第四條 薪酬分配的基本原則薪酬分配的基本原則 薪酬作為價值分配形式之一，應遵循公平性、激勵性、競爭性、經濟性和實 用性的原則。
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