深圳建筑公司工程施工安全、質量和文明施工管理制度(36頁).doc
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深圳建筑公司工程施工安全、質量和文明施工管理制度(36頁).doc
1、 工程施工安全、質量和文明施工管理制度工程施工安全、質量和文明施工管理制度 深圳市深圳市*有限公司有限公司 一、一、施工組織管理機構與管理制度施工組織管理機構與管理制度 （一）項目管理機構 根據本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目符合業主要 求， 針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復合知識結構和裝修施工經驗豐 富的管理人員和技術人員，設置公司層、項目部、作業班組三級管理體系，成立 本工程項目經理部。 （二）（二）組織機構管理形式 1、領導指揮小組 公司對該工程成立領導指揮小組，組長由項目總負責人（公司副總經理）親 自擔任， 執行組長由一級建造師擔任， 主要負責該項目所有的統
2、籌、 安排與實施； 負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調度、指揮；全面落實 ISO9001 質量認證體系和 ISO14001 環境管理體系、OSHAS28001 職業健康安全管 理體系在該項目中具體實施運作，落實質量、安全、工期指標。 2、深化審計總監 公司將從設計部挑選一名設計業務資深的設計師擔任該項目設計總監。 負責 施工中發現的設計問題,及時向業主及設計單位提出修改方案；根據設計變更圖 紙及時提供給各工種技術負責人,并作技術交底；對施工圖的深化、細部做法都 應一一向施工技術人員交底；設計變更要獲得設計單位、業主的確認并存檔。 3、項目經理 公司由國家一級建造師作為本工程的項目
3、經理， 負責工程對內及對外各專業 的協調工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經理部負責實施從 工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工經營管理。項目管理層由生產、技 術、材料和行政事務四大部分組成，在項目經理的領導下，全權組織生產施工要 素，包括與各專業、各工種的協調、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質量、 安全、成本實施全過程的動態管理。 4、主要職能部門 （1）工程技術部： 具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善和作業指導書，并向操作 人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。工程技 術部由專業工程師組成。 （2）質量安全部： 具體負責施工過程的質量檢查、驗收和評定，現場施工安全教育、安全檢查 并做好安全記錄，質量記錄的收集、整理工作。 （3）物資材料部： 負責編制物資采購計劃及采購工作， 負責進場物資的驗收、 保管、 發放工作， 負責機械設備
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