物業(yè)管理公司績效考核及薪酬體系方案（49頁）.ppt
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物業(yè)管理公司績效考核及薪酬體系方案（49頁）.ppt
1、物業(yè)公司物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系方案績效考核與薪酬體系方案 2 績效管理的目的績效管理的目的 經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的 將員工的工作活動與組織的目標聯(lián)系起來。某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實 到個人，當組織目標發(fā)生變化的時候，組織所期望的結(jié)果、行為以及員工的特征 需要隨之發(fā)生相應的變化。 管理目的管理目的 組織在多項管理決策中都要使用到績效管理信息（尤其是績效評價的信息）：薪 資管理（加薪）決策、晉升決策、保留-解雇決策、臨時解雇、對個人績效的承認 等。 開發(fā)目的開發(fā)目的 對員工進行進一步的開發(fā)，以使他們能夠有效地完成工作。績效管理系統(tǒng)不僅要 指出員工績效不佳的方面，同時要找出導致績效不佳
2、的原因比如技能缺陷、 動機問題、或是某些障礙抑制了員工提供績效等。 3 設立績效考核應堅持以下原則設立績效考核應堅持以下原則 以幫助提高員工績效為導向以幫助提高員工績效為導向 定量與定性考核相結(jié)合定量與定性考核相結(jié)合 多角度考核多角度考核 公平、公正、公開公平、公正、公開 4 考核總體維度考核總體維度 考核維度 業(yè)績考核 能力考核 能力素質(zhì) 專業(yè)知識技能 關(guān)鍵業(yè)績指標KPI 工作目標設定GS 態(tài)度考核 5 業(yè)績考核的基本原則業(yè)績考核的基本原則 業(yè)績導向，量化考核 分層分類，逐層考核 工作業(yè)績是管理人員德才素質(zhì)的綜合反映， 是衡量管理人員工作能力的重要依據(jù)。實 行以業(yè)績?yōu)橹鳌⒘炕u價，能夠科學、
3、準 確地評價管理人員履行職責、完成任務情 況，便于對考核結(jié)果進行分析比較，實施 有效的獎懲和有針對性的培養(yǎng)、使用 根據(jù)管理人員工作責任的大小，分為不同 的層次；按照工作崗位的差異，按部門分 為不同類別；建立其逐級負責的目標責任 制，分別確定相應的考核內(nèi)容和考核辦法， 一級考核一級 6 關(guān)鍵業(yè)績指標（關(guān)鍵業(yè)績指標（KPIKPI）與工作目標設定（）與工作目標設定（GS)GS)在業(yè)在業(yè) 績管理體系中互相配合績管理體系中互相配合 關(guān)鍵業(yè)績指標 工作目標設定 共同點 針對目標崗位的工作職責與工作性質(zhì)設定 反映關(guān)鍵經(jīng)營活動的效果，而非全部操作過程 由主管經(jīng)理設定，并經(jīng)員工認同 不同點 定量衡量經(jīng)營活動量化結(jié)果 由客觀計算公式得出 側(cè)重考察當期業(yè)績 側(cè)重考察最終成果 側(cè)重考察對經(jīng)營成果有直接控制力的 工作 定性衡量主要工作不易量化的效果 由主管經(jīng)理評分得出 可以考察長期性工作 可以考察工作的過程 可以考
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